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人才的“選、育、用、留”是任何一家企業保持持續發展的關鍵因素之一，也是醫藥行業普遍面臨的挑戰之一。企業之所以能夠基業長青，與董事會（高管）的戰略制定、中層的排兵布陣、基層人員的貫徹執行密不可分。

如果說創新是醫藥行業的核心競爭力，那人才顯然是支撐創新發展的第一資源。人才，毫無疑問是評價生物醫藥公司整體實力的重要維度，是驅動行業不斷創新的主觀能動力。醫藥魔方特推出“尋找行業頂梁柱”專欄，旨在挖掘醫藥企業最為先進的生產要素，匯聚行業持續健康發展的創新力量。

崔霽松博士，諾誠健華聯合創始人、董事長兼CEO。在2015年創立諾誠健華之前，崔博士曾任PPD旗下保諾科技（BioDuro）的總經理及首席科學官，全面負責BioDuro的研發、運營、商業及資源管理。在加入BioDuro之前，她曾在默克公司工作14年，擔任心血管疾病領域早期藥物開發部主席等職務。她在山東大學獲得微生物學學士學位，在美國普渡大學 (Purdue University) 獲得分子生物學博士學位，在霍華德休斯醫學研究所 (Howard Hughes Medical Institute) 完成博士后研究。她曾擔任美中醫藥開發協會（SAPA）第17任主席及SAPA中國主席，也是SAPA首位女主席。

醫藥魔方：是因為什么樣的契機，讓您選擇了醫藥這個行業？

崔霽松博士：我本科就讀于山東大學生物系微生物專業，大學畢業后赴美留學，在普渡大學獲得了分子生物學博士學位，并在霍華德·休斯醫學研究所完成了博士后研究，主要集中在分子生物學和遺傳學領域。比如：建立的血栓小鼠模型是世界上最早利用Cre-loxP基因重組技術成功案例之一，并以第一作者在《Nature》和《Blood》等頂尖學術期刊發表論文。這使得我畢業后能夠順利進入到新藥研發的“黃埔軍校”默克公司，工作一段時間后主要負責心血管疾病藥物研發，一待就是14年。

醫藥魔方：您在醫藥行業主要是負責哪一塊業務？能否簡單描述一下日常的工作場景？

崔霽松博士：我在美國默克任職的經歷，幫助我完成了從生物學博士到管理者的轉變，而諾誠健華的經歷則讓我完成了從管理者到創業者的轉變。

2015年，我和施一公院士共同創辦了諾誠健華。作為一家創業公司的CEO，我需要考慮方方方面，從源頭創新到新藥研發及后來的管理，管理始終是貫穿企業發展的靈魂。在生物醫藥創業過程中，我既要重視科學研究，又要兼顧企業發展所需要的戰略方向，最重要的是要把研究成果盡快轉化新產品，惠及患者。

過去六年多時間，諾誠健華從最初的十幾人團隊發展為生物醫藥行業備受關注的公司：在疫情肆虐的情況下公司于2020年3月23日成功登陸港交所；國家“重大新藥創制”專項成果宜諾凱®（奧布替尼片）于2020年年底在中國獲批上市并于2021年成功納入醫保，惠及眾多淋巴瘤患者，奧布替尼治療復發難治性套細胞淋巴瘤獲得美國FDA突破性療法認定；公司在商務拓展（BD）領域取得重大進展，與美國渤健（Biogen）公司達成合作，共同推進奧布替尼治療多發性硬化的臨床研究，并和Incyte公司就Tafasitamab達成大中華區合作；公司在源頭創新和臨床開發方面進展迅速，開發了10多款極具潛力的產品管線，等等。

所有這些成績的取得，都源于我們的專注，專注和速度是成正比的。我每天可能有二三十件事情，但哪個是我最重要的首要任務，我就會把主要我的精力投放在那里。這樣從我本人到團隊都能集中精力把項目快速往前推進，這對創業公司來說非常重要。

就像奧布替尼在做臨床研究的時候，當時也有其他化合物正在進行。當我們發現奧布替尼是一個非常好的藥物的時候，我直接帶領團隊，專注到奧布替尼的研發上，全力推進奧布替尼的上市。

醫藥魔方：有人說女性在事業上的其中一個性別優勢是能夠“以柔克剛”或者“剛柔并濟”。能否簡單分享一些性別優勢您在工作實踐過程中的指導案例？

崔霽松博士：我覺得女性做事都很認真，以身作則，在領導團隊方面除了剛的一面，還有柔的一面。我的建議是不要貼上女性的標簽，也不需要標上一個女性領導者的標簽。如果你在心目中把自己當成一個領導者，你就可以成為一個管理者，這無關乎性別。

對于任何一個管理者，每天可能要處理二三十件事情。這方面其實女性擁有更多優勢，可以在同一時間，從不同維度、多個層面、不同角度去思考去處理，這在我的日常工作實踐當中，每天都在發生。

可能剛才還在和投資者做路演，轉而又去探討公司的研發管線布局，之后又去探討如何積極而審慎地評估國際市場上License-out或者License-in的合作機會……這真的是每天的工作日常，你需要保持高度聚焦，同時又能做出決策。

因此每一天的工作之后，夜深人靜的時候我會獨自Reflection（反思），腦海中像放電影一樣過一下今天的事項，看看哪些做的好然后繼續保持，哪些還可以有改善的空間等。

醫藥魔方：若“后浪們”也想和您一樣，取得一些成果，需要克服哪些挑戰？驅動力是什么？

崔霽松博士：新藥研發的風險非常高，可以說是九死一生。一般來說，一款創新藥研發周期長、耗資大。創辦諾誠健華以來，我在6年多里遇到的困難是我前面所有職業生涯加起來的總和，每一步都很艱難。

但我心里一直有個愿望，希望把新藥帶到中國，把制藥的經驗和技術帶到中國。看到越來越多的病人獲益，這種成就感是其他任何東西都不能代替的，這也是支撐我不斷前進的強大動力。

我非常幸運一直得到很多支持，從我的家庭到聯合創始人以及非常優秀的科學家團隊都給予我很大支持。在很艱難的時候，不是我一個人承擔壓力，是有一幫人承擔著壓力。

醫藥魔方：達到現在的職業高度，都經歷了哪些歷練？印象比較深刻的項目有哪些？

崔霽松博士：在創辦諾誠健華之前，我已經積累了豐富的新藥研發和企業管理經驗。而諾誠健華的經歷，則讓我真正體會到了創業的艱辛以及前所未有的成就感。最難忘的時刻就是諾誠健華的第一個產品奧布替尼在臨床試驗時顯示了非常好的有效性和安全性。

2018年4月，腫瘤患者開始入組，當時我們心情非常忐忑，不知道這個化合物是不是真正有效。第一例腫瘤受試者淋巴瘤轉移到腸道，每天便血十幾次，嚴重消瘦，非常痛苦。結果病人服用我們的藥兩三天后就已經正常化了。第二例患者頜下長了很大的淋巴瘤，吃完我們的藥第三天就開始縮小。

當看到病人情況變好時，內心真的很激動。那時我們團隊就在樓上的陽光房慶祝，覺得前面一系列的艱難挑戰都是值得的。看到越來越多病人吃了奧布替尼之后回到正常生活，那一種成就感是任何事情都不能替代的。

醫藥魔方：在工作中是如何立項、調動相關資源、控制風險以及領導團隊的？能否舉例說明？

崔霽松博士：這個問題特別大，我就拿奧布替尼這個項目簡單回答一下。奧布替尼如何立項其實從確立靶點開始，第一需要考慮的是，如何利用一個靶點治療多種適應癥，比如奧布替尼既能治療惡性腫瘤，還能治療自身免疫性疾病；第二，生物醫藥創業非常艱辛，選擇靶點必須考慮到創新性和成藥性的平衡，如何做出里程碑獲得投資者青睞十分重要，這在奧布替尼身上都有體現。

確定做奧布替尼之后，就集中公司最好的資源和最優秀的團隊撲在這個項目上。從化合物設計到臨床前藥效、藥理、藥代、毒理、工藝等多個環節，再到澳大利亞做I期臨床試驗再到中國做臨床，直至新藥上市申請到最終獲批上市，每一步我們都要調配各種資源、控制風險、協調各個團隊之間的協作等，才能獲得最終的成功。

尤其是，我們由衷地感謝我們的臨床研究者，所有參與我們臨床試驗的醫學專家和患者；我們也要感謝包括合全藥業在內的所有合作伙伴。所有持之以恒地努力，所有的精誠合作才會更快速地抵達勝利的彼岸。

奧布替尼的整個過程就跟創業一樣，每一個里程碑都至關重要。就像過了一條河，爬過一座山才能到達另外一個境界。只有不斷克服困難才能實現最終目標。

醫藥魔方：目前行業內很多高層次人才都來自科研背景，如何在科研之外借勢和成長，塑造與其他行業優秀現代企業等量齊觀的管理體系？

崔霽松博士：的確，科學家、創業者和CEO理念上有很大區別。科學家的思維模式是深度思維，越是在某一領域研究深的科學家，轉變思考方式就越困難，因為已經習慣了縱向思維。

作為一個管理者，尤其是CEO，更需要具有橫向思維，要有廣度，面面俱到。創業公司的CEO需要對公司負完全責任，執行力很強地快速解決問題，把項目向前推進，絕對是很重要的能力。

因為擁有Merck公司管理研發及項目團隊以及BioDuro中國總經理的歷練，從科學家到管理者，對我來說還是一個比較平穩的轉變，但創業公司CEO確實是要求很高。對于新藥創制公司創始人而言，我認為科學家和管理者最好能合二為一，懂得科學才能更好地管理公司。

當然我也很幸運，有聯合創始人施一公院士及一批非常優秀的科學家和管理團隊共同攜手，我們也由此搭建了從源頭創新、臨床開發、商業化、生產運營以及整個職能管理整個生物醫藥產業鏈。一個個成果的產出絕對不是一個人的成績，而是整個團隊在這個平臺上實現我們共同的夢想。

醫藥魔方：能否談談您對醫藥企業組織發展國際化以及人才國際化的管理經驗或者想法？

崔霽松博士：好的生物藥企有兩個因素，一個是產品管線，另一個就是人才。實際上人才更重要，因為只有有了人才，才能開發出更好的管線。因此人才是藥企持續發展的要素和前提。

Biotech這幾年在中國蓬勃發展。目前來看，國際化是必須邁出去的一步。事實上，國際化最終考驗的還是源頭創新能力、臨床試驗能力、國際市場開拓能力等等，而這些都離不開組織的國際化和人才的培養。

我們需要擁有國際視野的人才，這需要從全球引進和國內培養兩個角度同時發力，不斷提升人才的戰略效能。諾誠健華也在不斷嘗試國際化，我們不斷布局國際多中心臨床試驗，我們的創新管線獲得國際頂尖藥企的認可等等。