當代作家馮驥才說過，“當我們從舊的一年跨入新的一年，就像一個空間走進另一個空間。這個嶄新的空間又大又空，充滿不曾使用過的時間。人們在這一瞬的期望是萬象更新。”
2022年，DRG/DIP、外企本土化/內資國際化、生物藥/IVD/口腔耗材等集采進一步擴張、創新“卷”化、組織變革加速...有人灰心喪氣，也有人把一切當作禮物，熱烈前行。
行業艱難轉型期，信心比黃金更寶貴。
作為這場“變革”的重要參與者與引領者之一，面對即將到來的2022，行業TOP企業掌舵人有什么話想說？2022，他們的企業/組織將如何創新謀變，尋找確定性？
羅永慶
總裁兼大中華區總經理
騰盛博藥（Brii Biosciences）
2021，騰盛博藥始終踐行我們的使命----通過突破性的創新與洞察，應對全球最嚴峻的公共衛生挑戰，解決未被滿足的醫療需求。
面對這場給人類帶來巨大挑戰的疫情，騰盛博藥頂著巨大的資金壓力，和病毒不斷變異、研發可能失敗的風險，依然勇往直前，義無反顧地投入了超過10億人民幣的資金，擔當起開發“抗疫利器”這一創新抗體藥物的責任。最終我們僅用了20個月的時間，以全球優異的臨床數據為我國帶來了首個新冠中和抗體治療藥物的獲批上市，為我國抗擊疫情帶來中和抗體藥物零的突破。
這一成就充分體現了我們創新研發的實力，以及應對突發公共衛生危機的價值，同時蘊藏著巨大的勇氣與擔當。
展望2022，我們將繼續秉承我們的使命，堅定以患者為先的價值觀，不斷突破、不斷挑戰，為應對公共衛生挑戰做出更大的貢獻。
陳思淵
中國大陸及香港地區總裁
百時美施貴寶（Bristol-Myers Squibb）
在中國醫藥行業蓬勃發展的進程中，企業是獲益者，更是奮斗者、貢獻者。作為中國長期的合作伙伴，百時美施貴寶致力于成為“根植中國、源于中國”的創新領導者，并專注于將公司在腫瘤學、血液學和免疫學領域的創新藥物加速惠及中國患者。
2022年是百時美施貴寶進入中國市場的40周年。今年，我們將繼續全面推進公司“中國2030戰略”的實施。
我們的目標是到2025年，在中國引進近30個創新藥或適應癥；繼續通過與中國政府和合作伙伴的協作，探索建立多層次醫療支付體系，從而提升中國患者對我們創新藥物的可及性；在中國市場擴大組織、發展人才，使研發與商業團隊員工數達到目前的2倍以上。
新的一年里，以“引領科學，改變患者生命”為愿景，我們將一如既往地“手護”患者燦爛生命。
張軼昊
總裁兼首席執行官
GE醫療（GE Healthcare）中國
變革和不確定性是這個時代最好的禮物。
步入2022年，中國醫療市場將持續深化變革，迎來高質量創新發展的重要機遇。發展中的GE醫療也將進入變革轉型的重要時期——我們將為成為一家獨立的醫療上市公司做好準備，而GE醫療的中國創新必將是其中重要一環。
在中國，我們將繼續推動全面國產、數字賦能、合作共贏，圍繞中國醫療行業特點和醫患需求、以及更具韌性的公衛防疫體系建設進行更為直接、高效的創新，重點集中在精準醫療和設備影像鏈的核心技術創新、結合AI技術的應用創新和5G+智慧醫療的模式創新，成為引領精準醫療和行業發展的“中國創新者”。
健康是人民追求美好生活的最重要的基礎。在成就健康的過程中，充滿了挑戰和不確定性，而我們可以確定的是：在中國持續、深入地創新、以“中國創新”關愛每個中國人的生命重要時刻，這是我們做不完的事，是要一直做下去的事。
李慶
全球高級副總裁兼大中華區總經理
因美納（Illumina）
2021，對于因美納而言是非凡的一年。在國家十四五戰略和健康中國愿景的共同推動之下，NGS（高通量測序）技術迎來了歷史性的發展機遇。
隨著基因測序技術的飛速進步以及成本的大幅降低，NGS技術正不斷走向中國的更深更遠處。這一年，科研工作者們借助它拓寬人類認知的疆域；臨床工作者們借助它改變了無數患者的命運；公衛逆行者們借助它捕捉到每一個病毒的蹤跡；農業科學家們則借助它豐富了百姓的餐桌。
生命科學與基因領域，如璀璨星辰，遼闊無際。面對科學探索和醫學發展的山峰，我們當懷著敬畏之心勇敢前行，即使路途艱險，我們當風雨兼程。因為，我們相信：山巔在下，夢想在上！
臧敬五
創始人、董事長
天境生物（I-Mab）
2021年是中國創新藥企大跨步發展的一年，也是讓世界看到中國創新藥蓬勃發展的一年。我們見證了許多中國自主研發的創新生藥物陸續獲批上市，率先惠及患者，這一切讓我們備受鼓舞。
天境生物有幸成為中國藥物創新中流砥柱中的一員，并得益于國家對于自主創新的不斷鼓勵和支持，快速成長為一家“立足中國，布局全球”的國際創新生物制藥公司，已擁有20個成熟且競爭力強的腫瘤免疫創新研發管線，并持續堅定不移地實現著‘開發全球首創和同類最優創新藥’這一宏偉夢想。
2022年，天境生物希望能繼續以“中國速度“在科研的道路上不斷邁進，并和中國的科學家和醫藥人一道，以嚴謹的科學家精神和勇敢的探索精神，轉化更多前沿科研成果，早日惠及患者，為推動中國健康建設盡綿薄之力。
金恩林
CEO
京東健康（JD Health）
一元復始，萬象更新。
2021年，京東健康始終堅持“助力緩解行業痛點，努力創造社會價值”的信念，以改革創新，為用戶提供更廣泛的資源、更便捷的服務；以技術驅動，與合作伙伴一道構建更健康的行業生態、共享發展成果；以責任擔當，為社會創造更大價值，積極承擔社會責任。
夢在前方，路在腳下。2022年，京東健康將繼續堅守“以醫藥健康產品供應鏈為核心，以醫療服務為抓手，打造數字驅動的全生命周期、全場景健康管理企業”的戰略定位，緊跟國家政策，以改革激發活力，以創新驅動發展，提升醫療健康服務能力，以更高的責任感、使命感，助力健康中國建設。
季禮文（Julio Gay-Ger）
中國總裁兼總經理
禮來（Lilly）
國家醫保談判、帶量采購政策的實施，使得整個醫藥行業的業務模式發生改變，企業需要順勢而為，不斷地調整和適應，這也倒逼企業更好地提高工作效率，包括思考如何加快創新藥的準入。
2022年，我們將從兩方面著手繼續積極擁抱變化的政策環境。
一方面，我們將配合政府鼓勵創新的舉措，通過內部研發、外部合作或者外部收購相結合的方式加快引入創新藥，讓更多的創新藥惠及更多的中國患者。
另一方面，我們也將配合國家醫保談判、帶量采購政策等舉措，降低患者用藥負擔，提高藥物的可及性，從而滿足更多未被滿足的醫療需求。
藥企也將不斷將資源集中在引入創新藥和提升藥物可及性上，我們相信整個行業的共同努力，將為“健康中國2030”的實現做出切實的貢獻。
武少杰
CEO
東軟醫療（Neusoft Medical）
近來，“共同富裕”成為社會各界熱議的話題。而在醫療健康領域，距離實現“共同健康”仍然道阻且長。
《柳葉刀》雜志2020年發布的“全球醫療質量和可及性排行榜”顯示，中國排名第48位，說明我們在醫療資源的總量和配置方面，距離發達國家仍有不小的差距。
因此，東軟醫療始終致力于以“智慧影像”為醫療賦能，提升醫療資源的供給與可及性，使每一個人都病有所醫。
2022年，東軟醫療將繼續深挖臨床需求，加大對醫療設備和醫學影像數據服務的研發投入，助力醫療機構，尤其是基層醫院提升診療能力，促進分級診療和智慧醫療的深化落實。
創新是手段，而不是目的。東軟醫療愿與同道堅定攜手，凝聚政產學研醫的智慧與力量，努力提升醫療服務的可及性、有效性和可負擔性，推動“共同健康”早日實現！
彭振科
中國區總裁
輝瑞生物制藥集團（Pfizer）
在漫長的人類歷史中，我們正面迎戰了諸多性命攸關的重大疾病挑戰，攻克難題、延長生命、提升生命質量。而這一切的背后是醫學科學的持續發展，一代又一代醫藥人為此前赴后繼、篤行不怠。
因為我們相信，科學是取得勝利的終極武器！
懷著“科學致勝”的信仰，輝瑞深耕中國30余年，先后為中國患者帶來60余款高質量的創新產品和醫療解決方案，用科學成果惠及中國患者。
2021年，輝瑞積極轉型，成為一家以科學為基礎的、創新的、以患者為先的生物制藥公司。面對更短的外商準入路徑、更優的營商環境、更大力度的制度型開放，輝瑞把目光聚焦在腫瘤、疫苗、抗感染、炎癥與免疫、罕見病五大領域，釋放科學的力量，并充分利用全球資源優勢，積極踐行對中國市場的不變承諾。
何國偉
全球執委會委員、大中華區總裁
飛利浦（Philips）
在中國疫情防控形勢較好的情況下，“大健康”概念正在進入我們每個人的日常生活， “健康中國2030”上升為國家戰略。飛利浦將圍繞“健康中國2030”的目標制定本土化戰略方針。
中國是飛利浦的“第二故鄉”，不僅因為這里是飛利浦全球的第二大市場，更重要的是中國也成為了飛利浦全球重要的價值創造中心。飛利浦將在全球化視野的加持下，以中國模式為出發點，將研發、臨床、生產、服務等核心環節落地中國，讓飛利浦扎根于本地生態系統，力求中國設計、中國決策、中國速度、中國數字化生態系統等多方面相統一。
中國正經歷從全球化受益者到全球化貢獻者和引領者的轉變的發展進程。詩人勞倫斯曾說過“沒有坦途通向未來，但我們還是摸索著蹣跚前行”。飛利浦也將在推進本土創新、本土制造的道路上邁出大步，為實現全面“國產化”做好充分的戰略準備。
王皓
大中華區總裁
西門子醫療（Siemens Healthineers）
展望2022，西門子醫療正式邁入New Ambition戰略新征程。其中，健康中國被定義為公司最重要的增長引擎之一。
在新的一年，西門子醫療中國將賦予本土化戰略新的定義：進一步推進本土化縱深、為本土化升級提速。我們致力于解決中國社會最緊迫的醫療需求，契合國內醫療行業發展最新需要，以成為中國醫療健康體系和中國患者值得信賴的合作伙伴，使優質醫療服務處處可享、人人可及！
回顧2021年，我們已經在為“新征程”鋪設好前進道路。4月瓦里安正式加入西門子醫療，未來我們將攜手重新定義癌癥診療全流程，把全球抗癌事業提升到全新高度；我們持續推進數字化醫療，以5G遠程技術為例，我們已在全國超過200家醫院成功部署，應用于全線大型影像設備及介入手術領域，累計遠程服務時長超過40萬分鐘。
以創新為基石，以本土化為抓手，2022年，西門子醫療啟航新征程！
單國洪
全球高級副總裁、中國總裁
武田制藥（Takeda）
過去的一年是“十四五”開局之年，也是全面推進健康中國建設的又一重要起點，一系列重磅政策的出臺，推動了醫療健康行業邁向更高質量發展，也彰顯了國家把人民群眾健康放在優先發展的戰略地位。
秉持著“患者為先”的初心，武田中國積極參與高質量發展進程，致力于將更多全球首創、同類最優（first in class, best in class）的創新藥物和突破性療法引入中國，讓中國患者從創新中獲益。
2022年，我們將繼續堅守此初心，加速實現武田在中國的5年發展計劃：至2025年，在中國上市超過15款以上的創新藥物。同時，我們也將通過三大創新，即通過以大數據、AI等數字化領域探索等創新的技術優化疾病管理、以創新的合作推動生態發展、并以創新的模式助力服務患者，參與醫療健康行業高質量發展的新格局，持續兌現武田深耕中國市場、惠及中國患者的長期承諾。
廖杰遠
創始人、董事長兼CEO
微醫（WeDoctor）
從行走在田間地頭的“赤腳醫生”，到大城市紛紛興建巨型醫院，再到互聯網醫療涌現……我國醫療衛生事業幾十年變遷的背后，至少有兩種力量在發揮作用，一是體制機制的變革，二是科學技術的創新。
在過去的2021年里，我們欣喜地看到，在各地的醫改實踐中，通過構建數字化健康管護組織，一種全新的健康責任制正在成型。這種變革，在支付側以醫保支付改革為牽引，推動過去“為服務買單”轉向“按效果付費”；在供給側以數字技術為支撐，大大提升醫療服務的可及性、有效性、經濟性和透明性。
在機制變革與技術創新的合力下，數字化健康管護組織通過為大醫院分擔壓力，為基層醫療機構提升能力，為支付側提升效率，整體上推動了“以健康為中心”改革目標的落地。我期待，這種創新實踐在2022繼續走向深化、結出碩果，并在更多地方落地生根、惠及更多百姓。
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