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 7月13日，由丹納赫與醫(yī)趨勢(shì)聯(lián)合主辦的第二屆Executive Forum開(kāi)幕。

本屆Executive Forum再次進(jìn)行突破性創(chuàng)新，超越第一屆僅聚焦于大健康領(lǐng)域的局限性，邀請(qǐng)了包含大健康、工業(yè)、頂級(jí)咨詢(xún)公司、頂級(jí)投資公司、頂級(jí)商學(xué)院等多個(gè)領(lǐng)域的高管/專(zhuān)家。

最終，50位跨界高管匯聚一堂，以 “Understand & Unlock DBS”這一主題，探討和解密丹納赫運(yùn)用DBS在管理、創(chuàng)新以及本土化等多個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用成果。

這場(chǎng)唯一一個(gè)由行業(yè)巨頭發(fā)起、匯聚多領(lǐng)域高管的盛會(huì)，給行業(yè)帶來(lái)了哪些新的思考與碰撞？

01

DBS，融入在丹納赫的方方面面

對(duì)于“并購(gòu)之王”丹納赫來(lái)說(shuō)，其獨(dú)有的商業(yè)管理體系DBS（Danaher Business System）享譽(yù)全球。

這不僅僅是因?yàn)橐蕾?lài)DBS丹納赫的并購(gòu)與整合大多以成功落幕。更重要的是，憑借DBS，丹納赫這家橫跨診斷、生命科學(xué)、環(huán)境與應(yīng)用等多個(gè)市場(chǎng)的跨國(guó)企業(yè)在所聚焦的幾大領(lǐng)域均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

行業(yè)對(duì)于DBS滿(mǎn)懷著好奇。

“DBS就是丹納赫，丹納赫就是DBS。” 在介紹DBS在不同領(lǐng)域的實(shí)踐的時(shí)候，這句話(huà)被頻頻提及。顯然，起源于日本豐田公司精益管理的DBS，早已經(jīng)不局限在生產(chǎn)管理領(lǐng)域，而是融入在丹納赫的方方面面。

核心理念是提高ROI

為什么DBS能夠適用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)？

丹納赫大中華區(qū)總裁兼中國(guó)區(qū)診斷平臺(tái)總裁彭陽(yáng)直言：“這背后的核心概念是Return On Investment（ROI，投資回報(bào)率），即以更少的資源得到更大的產(chǎn)出。在ROI這一共同概念下，要做的就是提高效率，減少浪費(fèi)。

真正客戶(hù)愿意付錢(qián)來(lái)買(mǎi)的產(chǎn)品可能只占到日常工作的5%，開(kāi)會(huì)、新人培訓(xùn)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)等95%的工作，客戶(hù)是不會(huì)買(mǎi)單的。如何將這95%的工作不斷精簡(jiǎn)優(yōu)化？就要以更好的方式去做重復(fù)的事情，因?yàn)榭芍貜?fù)的流程都存在浪費(fèi)。

基于這樣的理念，DBS就從最初的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理擴(kuò)展到全面的消除浪費(fèi)的管理。”

持續(xù)改進(jìn)，并將改進(jìn)的效果一直保持下去

“持續(xù)改進(jìn)”是DBS的另一大特點(diǎn)。

“DBS是一個(gè)開(kāi)放性的系統(tǒng)，它本身在不斷地進(jìn)化。”丹納赫高管人才團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人Ingrid Zhang表示。

從精益管理進(jìn)化為DBS，就是DBS“持續(xù)改進(jìn)”特性的證明。

DBS體系將“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-利用工具找到解決方案-嚴(yán)格執(zhí)行解決方案-將新的解決方案形成標(biāo)準(zhǔn)流程”這一過(guò)程不斷循環(huán)，進(jìn)而獲得持續(xù)改進(jìn)。

“DBS的持續(xù)改進(jìn)推動(dòng)我們不停地挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，幫助大家不斷地去實(shí)現(xiàn)自己意識(shí)不到的潛能。”丹納赫產(chǎn)品標(biāo)識(shí)平臺(tái)大中國(guó)區(qū)總裁毛應(yīng)俊表示。

內(nèi)部支持&外部賦能，共同驅(qū)動(dòng)

丹納赫旗下有二三十家的運(yùn)營(yíng)公司。丹納赫采用DBS輔助這些公司的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、KPI設(shè)定、計(jì)劃執(zhí)行以及計(jì)劃的堅(jiān)持執(zhí)行。

而受益于DBS的丹納赫人，已經(jīng)不滿(mǎn)足于僅僅讓DBS在內(nèi)部發(fā)光發(fā)亮。

“丹納赫今年的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一就是把DBS推向客戶(hù)。我們希望DBS不僅僅對(duì)丹納赫以及丹納赫下屬的公司起作用，同時(shí)也對(duì)我們這個(gè)行業(yè)內(nèi)的兄弟公司、對(duì)投資并購(gòu)以及并購(gòu)后的管理能夠起到一定的作用。”丹納赫診斷平臺(tái)創(chuàng)新與增長(zhǎng)高級(jí)總監(jiān)方國(guó)洪表示。

丹納赫正在與企業(yè)合作，將DBS的整套體系引入到合作企業(yè)中，最終形成為合作企業(yè)量身打造的管理體系。同時(shí)，通過(guò)丹納赫DBS Education Program以及現(xiàn)場(chǎng)DBS咨詢(xún)服務(wù)等項(xiàng)目，為客戶(hù)進(jìn)行DBS賦能，幫助客戶(hù)提高管理能力，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的提升。

02

價(jià)值是投融資及并購(gòu)的關(guān)鍵

在37年的成長(zhǎng)史中，丹納赫進(jìn)行了約400次并購(gòu)，平均每年并購(gòu)十余起。

丹納赫如今在各個(gè)領(lǐng)域的地位，證明了其并購(gòu)后管理的有效性，DBS則是其并購(gòu)后管理的核心。

投融資：價(jià)值是關(guān)鍵

在以“DBS in post-investment”為主題的圓桌會(huì)議上，丹納赫中國(guó)及北亞區(qū)戰(zhàn)略投資副總裁沈毅擔(dān)任主持人，與黑石私募基金中國(guó)董事總經(jīng)理James Liu、燃石醫(yī)學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人&業(yè)務(wù)拓展副總裁吳志剛、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授馮天俊共同探討了關(guān)于投融資并購(gòu)中的估值以及管理問(wèn)題。

“投資最重要的是帶來(lái)價(jià)值，不僅僅是通過(guò)資本的操作，更重要的是如何在運(yùn)營(yíng)上能夠給每一個(gè)我們所投資的企業(yè)能夠帶來(lái)價(jià)值。”黑石私募基金中國(guó)董事總經(jīng)理James Liu如是說(shuō)。

在他看來(lái)，能夠帶來(lái)價(jià)值的方式圍繞著三大部分：市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)能夠帶來(lái)的增長(zhǎng)，好的管理團(tuán)隊(duì)，以及精益在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、商務(wù)等各個(gè)方面的應(yīng)用。

James Liu總結(jié)：“這三點(diǎn)正好也是跟DBS相關(guān)的。現(xiàn)在市場(chǎng)上對(duì)估值有不同判斷的標(biāo)準(zhǔn)，但最后還是要看所選擇的賽道，以及是否擁有護(hù)城河。”

燃石醫(yī)學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人&業(yè)務(wù)拓展副總裁吳志剛對(duì)此表示認(rèn)同：“投融資其實(shí)不是貴不貴的問(wèn)題，而是值不值的問(wèn)題。價(jià)值來(lái)自于哪里？就來(lái)自于對(duì)于遠(yuǎn)期愿景的一致性認(rèn)可。這跟DBS有異曲同工之妙，即‘你的目標(biāo)在哪里’。

在愿景一致的基礎(chǔ)上，要關(guān)心能否將技術(shù)轉(zhuǎn)化真正解決問(wèn)題的產(chǎn)品，以及能否持續(xù)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司很重要的一點(diǎn)就是快速成長(zhǎng)性。”

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授馮天俊則從對(duì)科創(chuàng)板企業(yè)的觀察角度來(lái)談：“到2021年6月30日為止，科創(chuàng)板企業(yè)市盈率平均為96%，科創(chuàng)企業(yè)的董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人46%都有博士學(xué)位，很大一部分人是海歸，其企業(yè)在自己的賽道里面擁有黑科技。

但他們每個(gè)人都很焦慮。怎么管理科學(xué)家團(tuán)隊(duì)？怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制？怎樣擁有持續(xù)增長(zhǎng)的潛能？

這些公司的核心科技如果再能夠結(jié)合DBS進(jìn)行一些賦能的話(huà)，前途是無(wú)限的。我們已經(jīng)到了數(shù)字化時(shí)代。DBS還有沒(méi)有用？我的觀點(diǎn)是不管到什么時(shí)代，DBS的核心思想消除浪費(fèi)、持續(xù)改善，這個(gè)思想是永放光芒的。”

并購(gòu)后管理：化繁為簡(jiǎn)的DBS，更具普適性

在醫(yī)趨勢(shì)的專(zhuān)訪中，丹納赫水質(zhì)分析集團(tuán)大中華和日本總裁張全之以及丹納赫大中華區(qū)總裁兼中國(guó)區(qū)診斷平臺(tái)總裁彭陽(yáng)也談到了并購(gòu)后管理問(wèn)題。

張全之表示，最重要的是被收購(gòu)公司的高管層要認(rèn)可DBS，并希望把DBS帶到其公司里面去，上行下效，最終形成真正的DBS文化。

彭陽(yáng)分析：“現(xiàn)在來(lái)看，被收購(gòu)公司大多已經(jīng)對(duì)DBS有一定的了解，且大部分是接受DBS的。但也可能會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)極端的想法。”

第一個(gè)極端是因?yàn)楫a(chǎn)品或行業(yè)不同而認(rèn)為DBS不適用被并購(gòu)企業(yè)。對(duì)此，丹納赫有足夠多的案例來(lái)證明其實(shí)是適用的。

第二個(gè)極端是認(rèn)為DBS太簡(jiǎn)單。DBS是一個(gè)化繁為簡(jiǎn)的過(guò)程。我覺(jué)得簡(jiǎn)單的東西有它自己的美，能讓更多的員工理解，并帶動(dòng)執(zhí)行力的提升。

03

開(kāi)放的環(huán)境是創(chuàng)新的“土壤”

創(chuàng)新成為當(dāng)下中國(guó)市場(chǎng)上，最火熱的話(huà)題。什么是創(chuàng)新？如何做創(chuàng)新？

在以“ DBS in innovation”為主題的圓桌會(huì)議上，丹納赫水質(zhì)分析集團(tuán)大中華和日本總裁張全之擔(dān)任主持人，與天境生物CEO 申華瓊博士、浙江大學(xué)商學(xué)院教授吳曉波教授、應(yīng)脈醫(yī)療創(chuàng)始人趙瑞麟博士共同探討了關(guān)于創(chuàng)新的要核。

驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的要核：創(chuàng)造環(huán)境

張全之認(rèn)為：“現(xiàn)在的創(chuàng)新不僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，還有商業(yè)模式的創(chuàng)新。最關(guān)鍵的是，如果你不能緊跟創(chuàng)新的步伐，就會(huì)落后于時(shí)代，最終在競(jìng)爭(zhēng)中消失。

用DBS驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新中，有三點(diǎn)是最主要的。

第一，員工要有一個(gè)敢于探索、敢于犯錯(cuò)的環(huán)境；第二，對(duì)于創(chuàng)新性的嘗試，員工有心理安全感，不會(huì)因?yàn)檫@些創(chuàng)新而遭遇一些不好的事情；第三，開(kāi)放式溝通的環(huán)境，員工有新的想法都可以提出來(lái)，在交流碰撞中找到最好的創(chuàng)新方式。

DBS本身所代表的文化以及其所能提供的眾多的工具，都能夠推動(dòng)大家把創(chuàng)新做得更好更快更有效果。”

創(chuàng)新的要核是開(kāi)放、打破平衡

對(duì)于創(chuàng)新，三位嘉賓也分別表達(dá)的自己的見(jiàn)解。

天境生物CEO 申華瓊博士表示：“創(chuàng)新就是用你自己創(chuàng)新精神去探索一些新的東西，尋找到答案，把事情做成。做創(chuàng)新要具有開(kāi)放性，我特別贊同雙輪驅(qū)動(dòng)，一個(gè)是促進(jìn)內(nèi)發(fā)的創(chuàng)造力和研發(fā)能力，另一個(gè)是資源整合。通過(guò)雙輪驅(qū)動(dòng)形成自己的強(qiáng)項(xiàng)，把真正的創(chuàng)新做到極致。”

浙江大學(xué)商學(xué)院教授吳曉波表示：“創(chuàng)新就是打破平衡，建立起新的、更有效的平衡。創(chuàng)新本身是一種破壞——對(duì)原有秩序的一種破壞。最近這20年整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)試錯(cuò)的寬容度在上升。

但是怎樣從破壞中去獲益？這涉及大量創(chuàng)新管理的問(wèn)題。傳統(tǒng)日本豐田模式里，不安分的人很難存活，但真正創(chuàng)新往往來(lái)自于那些不安分的人做不安分的事情，所以如何平衡好，是非常關(guān)鍵的事情。因此，管理不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。”

應(yīng)脈醫(yī)療創(chuàng)始人趙瑞麟博士表示：“很多好的創(chuàng)新都來(lái)自于直覺(jué)，但這并不意味著沒(méi)有好的體系來(lái)解決這些問(wèn)題。感性的創(chuàng)新和理性的DBS，乍一看可能相互沖突，其實(shí)并不。對(duì)于公司而言，應(yīng)用DBS能夠?qū)⒐镜姆椒矫婷娑既谌氲絼?chuàng)新的范疇，比如組織架構(gòu)的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等。”

一年一度的Executive Forum在丹納赫與醫(yī)趨勢(shì)的組織下完美收官！

聚焦當(dāng)下最熱門(mén)的話(huà)題，與跨界高管碰撞，激情、熱烈。

期待下一屆Executive Forum共聚！