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    新醫改啟動至今，不少產業巨頭看上了醫療衛生這一熱門領域，一頭扎進來，希望可以分一杯羹，HIT這個小圈子也不例外，不少廠商高調進入，然而現實似乎并不像想象中那樣豐滿，因此，跨界潮漸漸冷卻。這時，聯想的進入，相信很多人并沒有抱太多的期望。然而，到今天我們才發現，聯想對于醫療衛生行業的決心似乎超出了預期。

    在醫療圈的華麗轉身

    2013年，對于醫療行業來說，聯想是一個終端產品線最全的IT設備供應商。

    2014年，聯想通過與溫附一合作建立聯想智慧醫療研究院，徹底轉型為一個SAAS服務提供商，具體來講就是數字化醫院解決方案供應商。聯想不再是單純的硬件專家，它已經從門外漢向行業專家轉型。目前已經啟動了兩個新院的咨詢工作，聯想的方案即將在這兩家醫院落地。

    在醫療這個特殊的行業里，聯想將何去何從?在前不久召開的移動互聯網創新大會上，聯想集團中國區大客戶事業部新興行業總經理王云峰傳遞了這樣的聲音，聯想關注的核心仍舊是銷售硬件，但就整個聯想集團來說，關注的焦點并不僅僅如此。“醫療衛生行業的確是時下投資特點，如果遇到前景廣闊的項目，包括聯想投資，很多機構都會與我們合作一起去挖掘，比如不久前聯想收購拜爾口腔。”

    聯想在醫療行業這步棋越走越遠，對于聯想來說，機遇不僅限于醫療行業。

    IT業務迎來重大機遇期

    2014年無疑是聯想極大的機遇期。

    棱鏡門像一顆炸彈，震顫了整個國內IT行業。國家將信息安全提上了前所未有的高度，政府采購對于核心產品的信息安全標準提上了新的高度。對此，負責新興行業的王云峰感觸頗深，比如特種行業，軍工領域必將大有機會。一些軍工企業以前用國際品牌，現在看來，這里將成為聯想的一個戰略機遇期。再比如醫療衛生領域，特別是衛生，因為數據交互中可能引發數據安全問題，如果一個區域平臺或者國家衛生信息泄露，也可能牽扯出重大的數據安全風險。從去年下半年開始，很多省級衛生信息平臺建設對于安全標準出現明確要求，特別是對企業級產品。

    本土IT廠商的機遇來了，然而，誰有實力抓住這樣機遇呢?

    貌似，聯想提前洞察了先機并早早進行部署。

    2014年初，聯想一舉拿下IBM低端服務器和摩托羅拉移動兩大業務為旗下產品線加碼。盡管目前美國方面對于聯想收購IBM服務器的審核尚未完全通過，然而，聯想似乎志在必得。近日，聯想CEO楊元慶在公司年度股東大會宣布將在今年年底完成對這兩項業務的收購工作。這兩項業務的收購無疑將再次提升聯想的整體實力，大大增加了聯想競標企業級項目的資本。

    除了對于硬件產品的補充增強，針對醫療這一特殊領域，聯想打破常規，不再拘泥于IT基礎架構服務，而是走了一條特別的路線——SAAS。聯想一直不做解決方案，但在醫療領域聯想選擇了改變，整個醫療行業解決方案包括了SAAS，采取與業界頂級ISV合作的方式，共同建立智慧醫療研究院，聯手研發SAAS層面的產品，聯想對整個醫院建設提供業務咨詢、流程再造、基礎架構搭建、軟件開發和運營維護。這樣的模式未來將不僅限于醫療行業，王云峰提到，“我們在衛生領域也在嘗試開展這樣的模式，我們找到了一家衛生行業內頂尖的ISV準備開始類似模式的合作。”

    從內部產品線的升級加強，到對外服務模式的多樣化發展，聯想就差一句吆喝，“來吧，我準備好了!”

    面對新商機：需求決定投資方向

    抓住機遇做大做強，每個國際品牌都明白這個道理，聯想也一樣。然而在了解清楚形勢之外，找到更多“含金量”高的投資發展方向，才能變得更強大。“聯想不缺商機，然而投資本身是個慎重的事兒，比如遠程醫療的項目我們正在關注，項目很成功但我們還需要進一步考察論證。”王云峰介紹說，“聯想選擇跟誰合作，用參股還是收購的方式完全取決于自己業務的發展需要。如果我們發現能力的欠缺，運用資本的方式最簡潔高效。”

    在當天會議中，北京大學人民醫院CIO，中關村移動互聯網產業聯盟移動醫療專委會主任委員劉帆提到了對于可穿戴產品的一個設想：“進入ICU的患者，需要護士每2-4小時監測一次體溫，護士頻繁進出增加了感染的風險。如果選擇紐扣式的可穿戴產品用到ICU護理中，產品可以定時記錄患者提問變化并實時傳輸給監護人員，既減輕護士勞動強度，又降低患者感染風險。”如果真的有這樣的需求，聯想會不會快速結合這個需求開發出一款應用解決方案呢?

    對于這一假設，王云峰認為完全存在這種可能。“聯想提供的產品首先是取決于應用需要，如果有應用的需求，聯想的產品和設備能夠滿足，這就是機遇，有機遇就要抓住。至于是產品還是打包方案，完全可以根據客戶的需求來提供。”