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    新希望集團開始對醫療產業從趨勢性的移動醫療，到民營醫院，甚至養老健康產業全面進軍，為新希望搭建全新的發展平臺提供了諸多可能

    互聯網以雷霆般迅速且決絕的方式向傳統思維的宣戰，應該何以應對？如何讓擁有千年歷史的傳統農業在新的城鎮化背景下加速現代化腳步，保持持續增長？面對多元的投資方向，多變的轉型局面，新希望集團董事長劉永好的答案很簡單——“探索者”。3個字，概括了新希望在變局中的角色和面對顛覆的態度。

    4月，新希望出資近1億元收購了香港上市公司華夏醫療19.5%股份；5月，新希望旗下的厚生投資出資近2億元，成為浙江好絡維醫療技術有限公司的第二大股東。這是從去年成立中國醫療健康產業策略聯盟到現在，外界第一次看到醫療產業聯盟的大動作。

    這一次，新希望集團開始對醫療產業從趨勢性的移動醫療，到民營醫院，甚至養老健康產業全面進軍，為新希望搭建全新的發展平臺。

    新希望正在切換頻道

    新希望幾乎參與并見證了中國農村改革和發展的全過程，許多同時期創立的農牧企業要么倒閉，要么轉行，成立31年后的新希望依然保持著“銷售規模90%是農業和食品，員工90%在農業和食品（領域工作）”，用劉永好的話來說就是，“一直在堅守，也還會堅守下去”。

    但是很明顯，一直堅守在農業這塊陣地的新希望，并沒有將目光限定在規?；a的農業現代化方向，也在新一輪移動互聯的席卷所帶來的創新思維變革中尋找著機遇。

    在政策導向和市場體量的雙重驅動下，2013年底國內已經掀起了一股民營資本進軍醫療產業熱潮，基金開始重倉布局醫療股，復星醫藥并購民營醫院股份等。

    2013年11月，劉永好與馮侖等好友一起，正式成立中國醫療健康產業策略聯盟，劉永好擔任醫健聯名譽主席，馮侖任主席，萬好國際集團董事局主席翁國亮任執行主席。這一聯盟定位為醫療健康產業管理平臺，“要向酒店集團管理酒店那樣管理醫院。”

    對于醫療產業，劉永好算是個“外行”，就如同金融業一樣。20年前，劉永好進軍金融，參與發起成立中國第一家民營銀行——民生銀行。如今，民生銀行給了新希望集團十幾倍的回報。這一次開始移動醫療產業的不吝慷慨，是否能贏得民生銀行一樣的效果，劉永好稱，只是在搭平臺。

    劉永好說，“由于我不從事醫療，沒有競爭關系，所以我搭平臺，大家愿意配合。”劉永好還拿自己和馬云做淘寶比較，說自己做的事情和馬云一樣，都是搭平臺，而不是自己在淘寶上做買賣。

    但相對于金融，醫療產業與劉永好過去30年從事的農業產業仍是一脈相承，“我養雞養豬，這是食品，和人的生命健康有關，我搭平臺幫助民營醫療健康產業做大，也還是和人的生命健康有關。”做的一切都和民生有關，這正是劉永好投資的核心。按照這種發展勢頭，醫療或將有可能成為新希望集團農業、地產、金融之外的第四大業務板塊。

    他希望能借助此平臺，加大扶持科研和醫療的力度，以后可以自己辦學院，辦大學。更直接的方式，則是組織基金，“哪個地方適合辦醫院，哪個醫院老板要支持，我們就給他投資。”

    搶奪移動醫療的風口

    拿到新希望近2億元的戰略投資，這對于已經創業8年的好絡維來說，是個跨躍。

    劉永好為什么會投資好絡維？好絡維創始人孫斌說，如何用移動互聯技術采集的數據實現醫療資源的精準分配，是劉永好設想的一部分。目前，移動醫療設備成為市場熱點，但是提起市場上的時尚穿戴設備，使用價值不強。在移動互聯醫療領域，數據精確采集是難點。只有數據精確了，給出專業的診斷，才能建立起用戶黏性，形成使用習慣。好絡維和市場電子產品的區別，就是先從醫院做起。截至目前，遠程會診中心已有7家，產品覆蓋了2000多家醫院，個人用戶數量積累到2萬多人。

    但劉永好認為，目前僅有7個會診中心遠遠不夠。他希望好絡維加大遠程中心的建設，通過移動終端設備監測，和分層次的會診平臺，解決醫療資源分配不均、百姓看病難的問題，這甚至能產生一場對傳統醫療體系結構、醫藥關系、治療模式的顛覆。

    今年1月23日，阿里巴巴聯手云鋒基金，斥資1.71億美元，收購了中信21世紀54.3%的股份。市場普遍認為，馬云在覬覦第三方網上藥品銷售資格證牌照。孫斌說，這么多企業家都開始跨界玩醫療，慶幸自己早早選對了方向。

    為“醫健聯”背書

    協同產業鏈模式是移動互聯、市場經濟過剩時期農業企業的必然選擇。這個時期還有一個“必須要做的事”，那就是同業聯盟。引用萬通控股董事長馮侖的話說，這種聯盟從某種程度上是造一個“爹”，整個行業大家一起去供一個“爹”，這個“爹”供好了，這個家族就站穩了，一個聯盟實際上相當于一個大家族。

    “不到半年時間，這個組織就已經名聲在外了，現在不少醫療機構、金融機構都想加入，但門檻高了，難進了。”孫斌們以往勢單力薄難以應對的問題：資金、市場、資源、人才，現在依靠中國醫療健康產業策略聯盟中涵蓋了地產、投資、醫療等產業的其他會員企業，充分利用了平臺資源整合的抱團勢能。

    劉永好并不獨青睞好絡維，他用資本的支持和個人影響力，為醫健聯的數家會員企業站臺、背書。

    5月13日上午，劉永好在圣貝牙科的第8家連鎖店開業儀式上發言，他說：“其實中國經濟正在下行，而民間醫療產業卻在大發展。圣貝牙科開張的今天，全國開張的民營醫院會有十來家，因為每年有1000多家民營醫院開張，這就是民營經濟的活力，醫健聯就是要做對市場轉型、企業自身發展有利的事兒。”

    當時臺下坐著的，還有馮侖、孫斌，以及奧運明星張湘祥、何雯娜等，所有來捧場的企業大腕、明星們，每人認購了10萬元的明星優牙卡。

    醫健聯何以建立自己在圈內的話語權？要知道中國國內大約有上萬家民營醫療機構。不過，據稱中國民營醫療資源80%掌握在莆田系手中，其中最有代表性的莆田四大醫療家族，都是醫健聯首批成員。除了牙科，莆田系幾乎覆蓋了國內高端?？漆t院，以往帶有地方商幫性質的莆田系，借助醫健聯平臺，升級到全國性的行業圈子。

    “年輕人的互聯網思維，對我們有借鑒，但還是有點淺。”一位會員單位董事長說，他認為，醫療產業的跨界整合，需要的是像劉永好、馮侖這樣的企業家，具備產業戰略思維，才能玩得轉。

    創新中的新希望

    “中國的市場經濟已經從原來的相對短缺發展到全面過剩這個第二階段，市場信息也從不對稱發展到基本完全對稱，如果還沿用上一階段的市場觀和企業觀，經營會非常困難。”新希望集團副總裁王航說，“僅靠勤奮和大膽就能賺錢的時代已經過去了，在移動互聯時代做好轉型才能成為弄潮兒不被淘汰。”創新依然是中國民營企業的生存之本，也只有不斷的創新才能讓傳承更有動力。

    開放式的學習精神、大膽的合資合作以及開闊的胸懷是民營企業和企業家保持創新活力的根本。

    新希望集團從2011年就開始有意識啟動引進、培養年輕人才的機制，2012年至2013年間有不少年輕中層管理人才調升，其中最引人關注的當屬集團董事長劉永好之女劉暢接任下屬上市公司新希望六和董事長一事。

    這是一幫年輕干部的儲備，他們在集團里受到高度的重視，也經歷過必須經歷的歷練。他們都做過一線的銷售員，跟隨主要領導做過助理，都做過負責一兩方面事務的中層干部。他們以80后居多，有創新的思想、敢擔當、熟悉消費社會的語言。

    富有創新意識的新希望對年輕人接班充滿了信心。

    雖然行業的變革是必然，但如何實際推進卻是“前無古人”，劉永好希望，新希望在這個有利的大環境中成為一個有勇有謀的探索者,唯有探索能帶來企業和產業的真正進步。