4月22日,加拿大最大的制藥企業也是全球仿制藥巨頭Valeant聯手投資大亨BillAckman,向保妥適(Botox)制造商艾爾建(Allergan)發起470億美元的收購要約,包括$48.30/股現金及0.83普通股置換1股Allergan的股份,也就是$152.88/股,是前一天收盤價的7%溢價。若收購成功,Valeant將成為全球五大制藥公司之一。當晚Allergan表示將啟動“毒丸”對抗這次惡意收購。
我們來看一下Valeant這家加拿大公司:截至5月6日收盤,公司的市值為444.6億美元,股價為133.35億美元。令人矚目的是,公司股東包括一些著名投資人和投資基金,如LouSimpson、GlennGreenberg和紅杉基金(SequoiaFund)。這次470億美元的收購價中70%將以Valeant股權的形式支付,因此對于艾爾建的股東們來說,這并不是筆好交易,理由是Valeant“拼命收購”的商業模式實際上是非常危險的。
為什么危險?
若干年前,投資公司ValeantCapital成為Valeant的股東之一,之后不久,2008年2月,MichaelPearson從麥肯錫(McKinsey)跳槽來到這家公司擔任CEO。公司的真正轉折始于2010年Valeant與BioVail合并后。合并后的公司保留Valeant作為公司名,仍由Pearson領導。Pearson就職伊始就指出,研發是浪費時間和金錢的行為。他提出的做法是:收購,然后將收購來的公司的研發幾乎全部砍掉,以此獲得財務報表上極為可觀的高利潤。此外,Valeant把公司總部從美國加州搬到了加拿大,享受個位數的低稅率。Pearson上臺后還雇傭了更多的銷售人員,來增加收購產品的銷售額。說到這里,還有個關鍵的問題,錢從哪里來呢?對Pearson來說,這不是問題,可以借嘛。
總結一下,Pearson掌舵下的Valeant商業模式是,利用債務進行收購,收購后把大部分被收購公司的員工砍掉以節省成本,交很少的稅,加強銷售隊伍。
這些舉措極大地增加了利潤,Pearson迅速成了億萬富翁。一些著名的投資者接受了這套理論:研發是可以被低價收購的,絕大多數的員工是可以被裁掉的。Valeant聲稱,它不是把賭注壓在科技上,而是壓在管理上。在這種商業模式下,從2008年至今,公司股價已經漲了10倍。從一家小公司搖身一變成為了大公司。
于是,一些之前沒有投資Valeant的投資者開始大量買進它的股票,因為公司不僅有高額的回報而且不用擔心不可預知的研發風險。目前,公司最大的股東們都是些投資者中的“多面手”,2013年第四季度公布的大股東包括:RuaneCunniffGoldfarb(投資組合的22%)、WeitzInvestments(5%)和GlennGreenberg的BraveWarriorAdvisors(投資組合的29%)。
MichaelPearson
裁員的代名詞
剛開始,Valeant長大的方法是收購非上市公司。Pearson對非上市公司情有獨鐘的原因是:相較于上市公司,它們的售價通常會低很多。接著,隨著公司越長越大,Valeant需要更加大型的收購來替代過氣的老產品。當然,這些更大的收購是針對上市公司的。一般來說,非上市公司的收購價是銷售額的2-3倍,但上市公司的估值往往會更高。
不過,除了收購價上升外,擺在Valeant面前還有個更大的問題,就是裁員的惡名聲。每次收購Valeant都要裁去大量的員工,這一“劣跡”使它成為一個惹人厭的收購方。故而,之前Valeant惡意收購Cephalon被拒絕,去年希望收購阿特維斯(Actavis)也被拒絕,這次對艾爾建的惡意收購也被認為將會帶來大規模的裁員。因此,到目前為止,Valeant還沒有能夠成功收購一家優質的上市公司。而類似的惡意收購需要支付更多的溢價。由于這種刀耕火種的策略,在業內Valeant已經成為最不受待見的收購者。與此相對應的是巴菲特,因為是最受待見的收購者所以價格上一向好商量。
另外,Valeant在一次電話會議上披露,公司的成長是基于股價的上漲,這是該公司商業模式的另一個風險。
沒有實質性的增長
雖然股價持續上漲,但Valeant上季度的有機增長(OrganicGrowth)只有2%。Valeant稱其擁有1000多種產品,且沒有專利過期的風險。但是其他相當規模的制藥公司也都擁有數千種產品,因此Valeant并不具有優勢。這里拿Valeant的二線產品Dysport做個例子。Dysport的市場份額僅有14%,而競爭者艾爾建的保妥適市場份額高達76%。盡管Valeant擁有更大規模的銷售隊伍,但Dysport的銷量一直沒法與保妥適相比,相反,還在不停地失去已有的市場份額。這充分證明,好的研發可以擊敗銷售,好藥比二線藥需要的銷售人員更少。不僅如此,保妥適還正在有越來越多的適應癥被批準,加速了艾爾建的有機增長。
危機下的蛋
瘋狂的收購為Valeant累計了170億美元的債務。公司預計2014年需要“調整”經營性現金流量(operatingcashflow)高達26億美元。Valeant的杠桿倍率是其他制藥公司的好幾倍。如果Valeant現有的產品不像它宣稱的那樣“經久耐用”,那么它有能力償還債務嗎?其他的制藥公司能夠通過藥物研發,憑借豐富的在研產品線來代替過時的老藥。但是對Valeant來說,研發和在研產品線可以忽略不計。即使不考慮在研產品線,Valeant的債務負擔也遠比其他大型藥企高的多。艾爾建則擁有豐富的在研產品線和零負債。
由于Valeatn完全忽略研發,其研發投入僅占收入的3%,因此公司幾乎不存在在研產品。他家的CEOPearson喜歡說,公司的在研產品線就是其他公司。但是這樣就被迫以越來越高的溢價去收購越來越大的公司。而且,Valeant一直無法購買優質的上市公司,到目前為止,惡意收購一次也沒有成功過。
著名的投資人GlennGreenberg是Valeant的股東之一。2013年第四季度,GlennGreenberg的投資組合中Valeant占據了驚人的29%。但Greenberg在談到Valeant企圖收購艾爾建時認為,如果花那種價格,是不可能達到好的投資回報的。
另一個主角:艾爾建
艾爾建將收入的17%用于研發,有著非常好的產品線。在過去四年,艾爾建從FDA拿到了11個批文,不久的將來還會獲得更多。這些新批準的藥物極大地加速了公司的增長,并具有很好的前景。公司的主推藥物保妥適正在全球獲得越來越多的適應癥批準。另一個藥物,用于糖尿病性黃斑水腫的Ozurdex也已經被批準,大量的糖尿病患病人群可以保證其巨額收入。
業界人士認為:Valeant收購艾爾建遙不可及。Valeant試圖惡意收購艾爾建恰恰說明,Valeant的增長策略是不可持續的。
目前艾爾建的凈債務為16億美元,而Valeant高達170億美元,但這兩家公司的市值卻差不多。另外,艾爾建的有機增長率正在加速,而Valeant則在減少,且艾爾建的有機增長要遠高于Valeant。
股市也不看好這次收購。BillAckman認為如果收購成功,Valeant的股價可以達到200美元,但現在只有133美元。
再來看一下去年兩家公司的年報,艾爾建的經營性現金流量是17億美元,Valeant是10.4億美元。而且這還是調整前的。艾爾建沒有債務,所以它可以收購一家外國公司從而享受低稅率,也可以通過收購變得更大,使Valeant沒有能力收購。
Valeant近年的收購一覽
2014年
PreCisionDermatology,4.75億美元
2013年
SoltaMedical,2.36億美
元博士倫(Bausch+Lomb),87億美元
ObagiMedicalProducts,3.45億美元
Targretin在美國的權益,衛材(Eisai),6500萬美元+里程金
2012年
Medicis,26億美元
OraPharma,3.12億美元
Visudyne,QLT,1.125億美元
Pedinol,金額不詳
NaturProdukt,1.63億美元
Eyetech,少于總銷售額的2倍
Probiotica,1.5億雷亞爾
SwissHerbal特定資產,金額不詳
AcneFree和特定資產,UniversityMedical,6400萬美元+里程金
AtlantisPharma在墨西哥的特定資產,7100萬美元
GerotLannach特定資產,少于總銷售額的3倍+2000萬美元里程金
2011年
iNova,6.984億美元
Dermik,4.25億美元
AfexaLifeSciences,0.85加元/股
Sanitas,3.14億歐元
OrthoDermatologics,3.45億美元
Elidel的權益,Meda,金額不詳
PharmaSwiss,3.5億歐元
Cholestagel在加拿大的權益,200萬美元前期款+700萬美元里程金
Zovirax在美國和加拿大的權益,3億美元
2010年
Aton,3.18億美元
VitalScience,1050萬加元
BunkerIndustriaFarmacêutica,5660萬美元
InstitutoTerapêuticoDelta,2800萬美元
Biovail,33億美元收購Valeant,合并后公司采用Valeant名稱
Valeant歷年股價圖
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