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生物醫(yī)藥是離人性和資本最近的行業(yè)之一。國內(nèi)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展突飛猛進，既離不開大量優(yōu)秀新藥研發(fā)人才在藥物發(fā)現(xiàn)和開發(fā)領(lǐng)域的長期堅守，也與投資者如“星探”般地活躍在全球各地慧眼識人挖掘項目緊密相連。資本是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可或缺的助推劑，投資人也時常被詬病為投機者或者套利者。

當潮水褪去，是開啟裸泳還是迎接拾貝？當創(chuàng)始人背負著各種承諾和責任設(shè)法前行或轉(zhuǎn)型時，投資者又在進行哪些復盤與思考？投資邏輯是否會發(fā)生轉(zhuǎn)變？一二級市場倒掛現(xiàn)象還將持續(xù)多久？醫(yī)藥魔方就上述問題采訪了杏澤資本創(chuàng)始合伙人強靜博士。

強靜博士，2010~2017年任中金公司研究部董事總經(jīng)理，醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)研究負責人。在中金公司任職期間，強靜先生獲得2017年《亞洲貨幣》亞洲區(qū)醫(yī)療行業(yè)第一名，2014-2017連續(xù)四年獲得中國大陸和香港地區(qū)醫(yī)藥行業(yè)第一名；2015-2016年獲得《機構(gòu)投資者》大中國區(qū)前三名。

醫(yī)藥魔方：什么契機讓您決定從事這份事業(yè)？內(nèi)外在因素有哪些？

強靜：外因是我們不應(yīng)該浪費一個時代的機遇。我本人是二級市場分析師出身。在中金公司工作期間，幾乎參與了所有中國醫(yī)療行業(yè)代表性企業(yè)的上市，并見證了它們的發(fā)展。這是中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的第一波浪潮。到2014年，我們判斷，中國將迎來以“創(chuàng)新”為主題的第二波浪潮，我們不應(yīng)該錯過這次歷史性機遇。

內(nèi)因主要是關(guān)于個人專業(yè)性偏好和性格。我對創(chuàng)新抱有濃烈的好奇心，同時特別喜愛觀察每個企業(yè)的成長歷程。所以就選擇早期創(chuàng)新生命科學投資作為未來發(fā)展方向。

醫(yī)藥魔方：決定從研究轉(zhuǎn)向投資的底層邏輯是什么？

強靜：2014~2015年期間，我?guī)ьI(lǐng)的中金醫(yī)療團隊是當時中國最早布局和研究創(chuàng)新藥的投資研究團隊。我們系統(tǒng)梳理了美國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程，并對重要的技術(shù)平臺、適應(yīng)癥和產(chǎn)品做了細致的研究。研究結(jié)論是：中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將從過去仿制藥、中藥為主的“渠道為王”的發(fā)展邏輯轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;創(chuàng)新為王”的產(chǎn)業(yè)邏輯。

2015年，中金醫(yī)療在蘇州首次召開關(guān)于“中國醫(yī)藥創(chuàng)新與投資”的峰會。幾乎當時所有創(chuàng)新藥企的負責人齊聚現(xiàn)場，其中包括百濟神州的王曉東院士、信達生物的俞德超博士等幾十位中國生物醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)始人。同時，超過40家上市公司的CEO也參加了此次會議。這次會議讓我們更深刻地體會到整個創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)即將迎來一個爆發(fā)期。

會后，中金團隊編寫了《生物創(chuàng)新藥—改革之光照耀創(chuàng)新之路》一書，系統(tǒng)性介紹海外重點靶點和相關(guān)產(chǎn)品以及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程。這些寶貴的經(jīng)歷，以及對于創(chuàng)新必將引領(lǐng)中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)第二階段發(fā)展的判斷，對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，并最終指引我從二級市場研究轉(zhuǎn)向一級市場投資。對二級市場優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)跟蹤研究，也讓我對如何尋找一級市場優(yōu)秀企業(yè)并陪伴其成長有了更深層次的思考。

醫(yī)藥魔方：在醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)投資過哪些項目？當時的投資邏輯是什么？

強靜：杏澤資本已經(jīng)投了50多家公司，主要是基于對中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的判斷來投資，可以簡單地分為以下兩個階段：

第一個階段是在2011年到2018年期間，創(chuàng)新藥的投資邏輯是海外大產(chǎn)品（靶點）的中國化。圍繞PD-1、BTK、EGFR等靶點的開發(fā)，杏澤投資了君實生物、康方生物等公司。

第二階段是在2019年開始，預計延續(xù)至2024年。杏澤在此階段的投資邏輯是海外已驗證技術(shù)平臺的中國化。其中包括新一代ADC技術(shù)、小核酸、基因治療、基因編輯和酶降解平臺等。杏澤資本相應(yīng)投資了宜聯(lián)生物（ADC）；舶望制藥和Sanrise（小核酸）；天澤云泰和NikeGen（基因治療）；齊禾生科和微光基因（基因編輯）等。

器械領(lǐng)域的發(fā)展往往要晚于創(chuàng)新藥5~10年時間。我們認為中國醫(yī)療器械第一波投資機會始于2016年，結(jié)束于2021年；主要集中于心血管和神經(jīng)介入類高值耗材。杏澤資本是微創(chuàng)心通和微創(chuàng)電生理的第一個投資機構(gòu)，以及申淇醫(yī)療、久事神康等公司的早期投資機構(gòu)。但我們判斷，第一波無源高值耗材的早期投資機會已經(jīng)結(jié)束。

杏澤資本的另一大特色是孵化型投資，其中孵化型投資占總體投資額的20%。孵化型投資主要有兩個出發(fā)點：一個是產(chǎn)業(yè)型孵化，陪伴產(chǎn)業(yè)界最優(yōu)秀的企業(yè)家孵化公司，共同成長；另一個是科學型孵化，尋找最頂級的科學家，搭配產(chǎn)業(yè)界經(jīng)驗豐富的CEO共同孵化。

醫(yī)藥魔方：投資前對創(chuàng)業(yè)者最常問的三個問題？

強靜：針對不同公司類型，我們提出的問題會有所區(qū)別，背后的本質(zhì)是一脈相通的。

對于產(chǎn)品型的公司，“靈魂三問”的第一個問題是：如果這輩子只做一個產(chǎn)品，選擇哪個？（評判創(chuàng)業(yè)者的決策是否基于過往深厚的產(chǎn)業(yè)/研究積累）；第二個問題是：做這個產(chǎn)品，區(qū)別于別人的認知是什么？（評判創(chuàng)業(yè)者是否存在顯著的差異化認知，以及該認知能否最終帶來臨床獲益和經(jīng)濟價值）；第三個問題是：設(shè)想5年和10年后，想打造一個什么樣的企業(yè)？（了解創(chuàng)業(yè)者格局、思考力以及企業(yè)未來發(fā)展路徑圖）。

對于平臺型的公司，第一個問題是平臺技術(shù)的差異點在哪里？第二個問題是準備將平臺的差異點應(yīng)用在哪些產(chǎn)品上？以及為什么能帶來更好的臨床獲益？第三個問題和上面一樣，設(shè)想5年和10年后，想打造一個什么樣的企業(yè)？

醫(yī)藥魔方：從事醫(yī)藥投資的入門標準有哪些？

強靜：個人認為，從事醫(yī)藥投資的入門標準至少有3點：
第一是專業(yè)性。生命科學投資是非常專業(yè)的工種，因為不懂而投錯是非?？上У腻e誤。由于創(chuàng)新藥和器械涉及的環(huán)節(jié)較多，往往更需要我們對整個產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)知識都有全面了解。例如，過分關(guān)注靶點作用機制而忽略了CMC成本過高，結(jié)果可能就是投資了一個完全沒有市場競爭力的產(chǎn)品。
第二是永遠保持好奇心。生命科學是百花齊放的行業(yè)，要對所有的靶點、技術(shù)保持旺盛的好奇心，愿意去問問題，去探究本源。優(yōu)秀的投資經(jīng)理是最會問問題的投資經(jīng)理，能問出問題，才能指導你去進一步尋找答案。
第三是一萬小時定律，醫(yī)藥行業(yè)需要長期積淀和經(jīng)營。“你認為這是最好的公司，那是因為你沒有看過更好的”，這句話要時刻牢記。杏澤資本投資都是從細分行業(yè)技術(shù)研究開始，然后將目標賽道上的所有公司系統(tǒng)研究一遍，再從中挑選最好的公司、最好的企業(yè)家或者最好的技術(shù)路線進行投資。

醫(yī)藥魔方：成為頂級投資人需要具備哪些基本素養(yǎng)？

強靜：我也在尋找答案的路上。談?wù)勎易约簜€人的想法，我認為頂級投資人的素養(yǎng)包括以下幾個方面：
第一就是擁有最基礎(chǔ)的、最常識性的思維能力。擁有埃隆馬斯克提倡的“第一性原理”的思維能力，時刻用第一性原理去思考問題；追求最基本的邏輯和價值。
第二是長期主義。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的周期較長，更需要有長期主義的堅守。在堅守的過程中，堅定自己的價值判斷，不去追求一波又一波的“概念主義”和“模式主義”的短期套利機會。
第三是豐厚的產(chǎn)業(yè)人脈和資源。張磊有一句話“選擇與誰同行比走多遠更重要”，非常精辟。對于孵化見長的投資公司，更應(yīng)該找到最優(yōu)秀，最具合作性的一群人，跟他們一起創(chuàng)業(yè)，共同成長。同時，擁有豐富的產(chǎn)業(yè)資源，嫁接給公司，加快企業(yè)的發(fā)展。
最后一點，要懂管理，要懂人間煙火。只有真正懂得人間煙火的投資人才是最好的投資人。

醫(yī)藥魔方：過往會基于哪些要素來進行投資決策？它們之間的占比如何？

強靜：要做有準備的投資?？梢院唵畏譃閹讉€步驟：首先，梳理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邏輯，確定重點布局的細分領(lǐng)域或稱之為“賽道”；然后，探究賽道的投資邏輯，調(diào)研賽道所有公司并不斷打磨投資邏輯；最后，選擇賽道內(nèi)的龍頭公司進行投資。

關(guān)于技術(shù)、團隊和行業(yè)的評價權(quán)重問題，杏澤一般會分為兩類情況：一類是中早期階段的公司（杏澤資本的主要投資階段），技術(shù):團隊:細分行業(yè)≈1:1:1；另一類是中后期行業(yè)，技術(shù)評價維持1/3比重，團隊評分上升1/2。杏澤資本一直認為優(yōu)秀的CEO和團隊才是最稀缺的資源。

醫(yī)藥魔方：投資決策邏輯是否會進行一些調(diào)整？接下來會重點關(guān)注哪些賽道？

強靜：杏澤資本專注于生命科學中早期投資，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，有不一樣的投資邏輯。我們會關(guān)注資本市場的波動，但資本市場挑戰(zhàn)對中早期投資影響相對較小。中早期投資主要還是關(guān)注技術(shù)先進性、團隊能力和最終是否能產(chǎn)生臨床價值。

賽道方面，預測產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向即未來熱點賽道對早期投資非常重要，也就是說，選擇比努力重要！打個比方，我們判斷創(chuàng)新技術(shù)平臺和高端生命科學儀器將會是未來5年最大的投資賽道。這些領(lǐng)域公司的發(fā)展和上市，將會帶來生命科學在資本市場的第二次繁榮。

從疾病領(lǐng)域而言，杏澤重點關(guān)注CNS、自身免疫、退行性疾病等；即使在相對擁擠的腫瘤領(lǐng)域，我們?nèi)詴P(guān)注表觀遺傳學、合成致死、DNA損傷等更新作用機制的投資機會。

醫(yī)藥魔方：現(xiàn)階段來看，被投企業(yè)最核心的資產(chǎn)是什么？

強靜：第一個是產(chǎn)品和技術(shù)平臺的差異化。差異化才能創(chuàng)造價值，而價值的最終體現(xiàn)是相對于其他同類產(chǎn)品，你的差異化能不能帶來顯著的臨床獲益。差異化可以來自很多方面，可能是生物學認知、新作用機制的發(fā)現(xiàn)，藥物化學和臨床方案的設(shè)計等等。

第二個是人，創(chuàng)業(yè)需要企業(yè)家精神。建議大家不要將創(chuàng)業(yè)視作一份職業(yè)，尤其是千萬不能帶著打工的心態(tài)創(chuàng)業(yè)。把創(chuàng)業(yè)當職業(yè)的創(chuàng)始人是沒有靈魂的。

醫(yī)藥魔方：為確保被投項目在細分領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先地位，至少需要做足哪些功課？

強靜：簡單而言，可以總結(jié)為兩個關(guān)鍵點：第一是只投“懂王”。因為內(nèi)行人的經(jīng)驗和知識積累已經(jīng)領(lǐng)跑別人很多年。至少在科學和企業(yè)管理認知層面，相對于大多數(shù)人，他們已經(jīng)是first了。認知越超前，犯錯的緩沖空間越大。

另一方面，團隊要有“唯快不破”的理念。根據(jù)個人經(jīng)驗，擅長企業(yè)運作，能夠快速建立完備的研發(fā)體系和管理體系，并且永遠把“唯快不破”印在腦子里面的創(chuàng)業(yè)者，是成功企業(yè)家的標配。

醫(yī)藥魔方：衡量被投項目是否成功的標準有哪些？成功與不成功的項目分別有什么樣的特征？

強靜：杏澤在投資每一家企業(yè)之前，都會設(shè)想好其未來的成長路線圖。企業(yè)發(fā)展超越預期，我們就認為是成功；如果發(fā)展低于預期，就是不成功。具體指標可以分成兩方面來看：第一看是否成為行業(yè)龍頭公司，比如最優(yōu)秀的TOP3公司；第二從基金角度，看看回報率是否可觀。好的企業(yè)一般具有以下幾個特點：

優(yōu)秀的CEO。優(yōu)秀的CEO需要具備超強的思考力和決策力。環(huán)境不斷變化，CEO對企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)思路、對外合作、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等都需要強大的思考力和決策力。卓越的CEO有一套自己的決策體系，不會受投資人過多的影響。
團隊的執(zhí)行效率。紙上談兵的企業(yè)難以成功，需要團隊有高效的執(zhí)行力。
偉大的企業(yè)都擁有情懷和遠大抱負。相對于眼前利益，偉大的企業(yè)更關(guān)注于能否做出一個產(chǎn)品，能否實現(xiàn)一個技術(shù)的應(yīng)用，能否真正帶來患者獲益。

復盤一些投資不太成功的案例，主要原因是“過分關(guān)注科學而忽略人的因素”?？茖W只是成功的一個要素，而“投人”才是投資決策中最關(guān)鍵的考量因素。

醫(yī)藥魔方：結(jié)合過往的投資經(jīng)驗來看，塑造成功的被投企業(yè)需要克服哪些挑戰(zhàn)？

強靜：挑戰(zhàn)主要來自兩個方面：首先是認知?？茖W家對于創(chuàng)業(yè)的認知極其重要；科學家能不能成為企業(yè)家，或者能不能聯(lián)合一個優(yōu)秀的企業(yè)家和一群更優(yōu)秀的科學家共同創(chuàng)業(yè)；能否完成從科學家思維到企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)變是能否成為偉大企業(yè)的先決條件。

其次是拓展能力邊界。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)始人帶領(lǐng)企業(yè)不斷成長進化的過程。創(chuàng)始人成長一定要快于企業(yè)成長，否則創(chuàng)始人就成為企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。但伴隨著企業(yè)發(fā)展，研發(fā)推進，創(chuàng)始人往往進入自己越來越陌生的領(lǐng)域。這時候，能否拓展能力邊界，繼續(xù)保持決策的高效和準確就特別重要。

舉例而言，一個生物學家創(chuàng)業(yè)，伴隨著研發(fā)推進，能否將自己的決策能力從生物學判斷不斷拓展至藥物化學（或抗體篩選評價）、CMC、臨床設(shè)計、生產(chǎn)和銷售；同時伴隨著企業(yè)成長，能否將科學決策能力進一步拓展至企業(yè)管理、競爭戰(zhàn)略；只有不斷突破自己能力邊界的創(chuàng)始人才能帶領(lǐng)企業(yè)不斷走向新的高度。當然，不是說所有事情都需要創(chuàng)始人決策。招聘某方面特別優(yōu)秀的合伙人、高管往往是最高效的能力拓展方式。

醫(yī)藥魔方：哪些基本要素是“賽手”能通過投決的底線？

強靜：主要三點：首先是人品。對于人的考量是投資的底線。如果創(chuàng)始人的人品、素質(zhì)、道德感有問題，肯定不投；其次是合作性。從一個維度看，創(chuàng)業(yè)其實很簡單：就是調(diào)動各種社會資源，把一件事做成。但創(chuàng)業(yè)又很復雜，復雜在于你要具備全方位的能力，才能調(diào)動各種社會資源。這其中包括你自己對科學的認知、銷售的認知、政商關(guān)系的認知、人性的認知等等。整合各種社會資源，合作性就非常重要；還有很重要的一點是科學能力和素養(yǎng)。生命科學行業(yè)投資是專業(yè)型投資，科學能力和素養(yǎng)毫無疑問也是一個底線。

醫(yī)藥魔方：在投資機構(gòu)里，什么樣的人才特征分別是合伙人、員工和顧問？

強靜：合伙人首先要在某方面具備極致的能力，可以是投資、交易、投后管理或者募資?？偨Y(jié)而言，在某一領(lǐng)域有超越大多數(shù)人認知的能力。這可以是對科學的判斷、對人的理解、對市場的感覺等等。其次要有合作精神，好的投資公司，除了每個合伙人都具備某方面的極致能力之外，還需要大家能力互補，以及具有合作精神。

醫(yī)療（藥）專業(yè)機構(gòu)的投資經(jīng)理，必須具備基礎(chǔ)的分析能力、好奇心和刻苦鉆研的工作態(tài)度。另外，要沉得住氣，接受一萬個小時的專業(yè)打磨。經(jīng)過時間和項目投資的歷練，鍛造出個人的特色和某方面的極致能力，就能成長為優(yōu)秀的合伙人。

基金顧問扮演的角色主要是快速彌補投資人員某一方面的認知缺失。可以是科學方面，也可以是管理方面。對于中早期的投資，某個細分領(lǐng)域做到極致的科學家或者企業(yè)家，能夠幫你快速提高該領(lǐng)域的全方位認知。而在中后期投資，對市場和管理的深刻理解就變得尤為重要。

醫(yī)藥魔方：在您看來，什么是對創(chuàng)新公司最有效的決策機制？

強靜：創(chuàng)新公司最有效的決策機制取決于創(chuàng)始人的專注度和決策力。首先，創(chuàng)始人和高管對于從事領(lǐng)域的專注度要極高，有專注才能帶來差異化價值。同時，創(chuàng)始人一定要有決策力，不能猶豫不決。商場如戰(zhàn)場，兵貴神速，尤其需要具備產(chǎn)品開發(fā)和戰(zhàn)略布局方面的決策力。決策力決定效率，決策力決定生死。比較高效的決策機制，我個人傾向于大范圍討論，小范圍決策。

醫(yī)藥魔方：能否分享一些投資人進行創(chuàng)業(yè)團隊期望值管理的案例？

強靜：第一個是對企業(yè)估值的認知管理。創(chuàng)始人往往高估自己創(chuàng)辦企業(yè)的價值。杏澤會通過案例分享，引導合理預期。

第二個是股權(quán)分配的管理。對于中早期階段的企業(yè)，股權(quán)分配的管理很重要，我們會建議創(chuàng)辦之初就梳理到最佳結(jié)構(gòu)。同時預留一部分股權(quán)，作為未來高管引入之用。盡量建立合理并具一定靈活度的股權(quán)架構(gòu)，避免未來產(chǎn)生較大利益沖突，影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

第三個是招人的管理。人才！我們永遠需要的是人才！杏澤希望每一個被投企業(yè)都能吸引最優(yōu)秀的人才加入。他們可以來自產(chǎn)業(yè)界，也可以是來自學術(shù)界，甚至是其他行業(yè)。人不是萬能的，我們一定要避免以自己的業(yè)余去挑戰(zhàn)別人的專業(yè)。對于初創(chuàng)企業(yè)而言，創(chuàng)始人至少三分之一的時間應(yīng)該花在招攬人才上面。

最后一個是上市預期管理。上市只是一個階段，不是終點。對于過多關(guān)注資本市場的創(chuàng)始人，我們持謹慎的態(tài)度。杏澤有極其豐富的上市等資本市場經(jīng)驗，對于被投企業(yè)，我們建議不要過于激進，不要刻意迎合資本市場。企業(yè)的未來是星辰大海，不是上市敲鐘。

最好的管理就是不需要管理。因此杏澤的投資原則是選對人！與其對創(chuàng)始人進行期望值管理，不如在開始的時候就尋找到一個跟你的期望值匹配且不需要管理的團隊。杏澤希望陪伴最好的創(chuàng)業(yè)者，做他們最好的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。我們一直秉承“幫忙不添亂”原則，彼此促進，共同成長，而不是彼此管理。

醫(yī)藥魔方：為促進創(chuàng)新藥板塊合理進化，助力培育first in class全盛時代，資本市場可以做點什么？

強靜：從資本角度：第一點是尊重科學。市場上充斥大量的偽科學，比如雙抗領(lǐng)域靶點的隨意排列組合。這些偽科學消耗了大量資本，擠壓了創(chuàng)新空間。第二點是長期主義。創(chuàng)新需要長期堅守，需要有耐心。天天尋找風口，玩模式創(chuàng)新很難創(chuàng)造價值。浮躁是FIC最大的敵人，真正的科學創(chuàng)新需要長期經(jīng)驗的積累。

研究任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史都會發(fā)現(xiàn)：在產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期，泡沫是必然存在的，甚至在一定程度上是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力；最關(guān)鍵的是到了產(chǎn)業(yè)成長階段，泡沫破滅之后，自我反省和總結(jié)才是產(chǎn)業(yè)保持長久生命力的重要因素。

泡沫破滅的好處，讓大家更加關(guān)注真正創(chuàng)造價值的公司，不再去關(guān)注偽模式創(chuàng)新；開始真正關(guān)注市場價值，學會從后端市場往前端研發(fā)看，更加關(guān)注市場價值。沒有市場的產(chǎn)品研發(fā)就是耍流氓。

醫(yī)藥魔方：對醫(yī)藥行業(yè)未來走勢的判斷？一二級市場倒掛現(xiàn)象還將持續(xù)多久？

強靜：二級市場原則，永遠不要預測股價。對于未來趨勢，我認為需要一個底部整理的過程，可能會淘汰一批缺乏競爭性產(chǎn)品或者現(xiàn)金流斷裂的企業(yè)。整體而言，缺乏擁有真正臨床價值產(chǎn)品的企業(yè)，可能被淘汰。一二級市場倒掛現(xiàn)象會持續(xù)一段時間。但不能以靜態(tài)的眼光來看倒掛，資本市場永遠會用新的“熱點”來淘汰舊的企業(yè)。因此，倒掛現(xiàn)象的解決，不一定是二級市場的股價上漲，也不一定是一級市場的估值下調(diào)。更大的概率是新一批優(yōu)秀的平臺型企業(yè)逐步走向資本市場，帶來二級市場的再度繁榮。

關(guān)于杏澤資本

杏澤資本成立于2015年，取“杏澤”之名，寓“杏林妙手、惠澤天下”之意。始終秉持促進中國企業(yè)創(chuàng)新與成長，推動社會產(chǎn)業(yè)進步與發(fā)展為己任，憑借其豐富行業(yè)經(jīng)驗和全球資源網(wǎng)絡(luò)以及在業(yè)界卓越聲譽，不遺余力地幫助企業(yè)家實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。

借資本之力，與自帶光芒的創(chuàng)業(yè)者同行，解決未滿足重大臨床需求。杏澤資本投資團隊由20多位具有豐富醫(yī)療健康行業(yè)投資、學術(shù)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人士組成。投資領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂趧?chuàng)新生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械（包括生命科學儀器）和創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。目前投資組合企業(yè)超過50家，管理資產(chǎn)總額近50億元。

成立至今，杏澤資本專注于投資生命科學行業(yè)中早期和成長期的優(yōu)秀企業(yè)，投資項目涵蓋生物制藥、醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域。已投資公司包羅君實生物、康方生物、中國抗體、榮昌生物、心通醫(yī)療、信諾維醫(yī)藥、六合寧遠、亦諾微、拓創(chuàng)生物、宜聯(lián)生物、齊禾生科、舶望制藥、天澤云泰、申淇醫(yī)療、生生物流、醫(yī)藥魔方等50余家高速成長的明星企業(yè)。