由于品牌藥和非專利藥的價格都受到約束,流通環節的利潤空間總體有限,所以英國放開藥品流通環節,鼓勵自由競爭。流通環節的配送費率一般在2%~3%,倒逼流通環節提高效率,并且從傳統物流向綜合服務提供商轉變。
3個全線批發商占70%
在英國的藥品批發環節中,共有3個全線批發商(能夠供應大多數藥品)和50個短線批發商(供應個別藥品的專業批發商)。3個全線批發商占英國藥品批發金額的70%,其業務模式也在不斷演變,從傳統的制藥商—預批發—批發—零售藥店的線性模式轉變為向上游和下游提供更多增值服務。
其中歐洲最大藥品批發企業——聯合博姿集團提供的增值服務包括:向制藥商提供臨床試驗、市場信息反饋等;向社區藥店提供更積極的支持,如銀行業務、對藥劑師的業務拓展建議等。同時,也積極響應新的保健需求,如將藥品直接配送到患者家里滿足家庭護理需要。
社區藥店與政府簽合同
全科醫生和社區藥店是英國初級保健體系的核心部分。截至2012年8月,英國共有12609家零售藥店,其中55%為連鎖藥店,45%為獨立藥店。
社區藥店與政府簽訂全國統一的合同,明確藥店的收入來源,包括:(1)配藥服務費。在一定藥品配發量基礎上超出部分每個處方獲得96便士的配藥費。(2)運營補貼和提供健康服務等收費。NHS給每個社區藥店提供基本運營補貼,每個藥店平均為20000英鎊/年。此外,社區藥店提供其他服務也可按標準得到NHS償付。(3)藥品銷售利潤。全部社區藥店的藥品利潤總額上限是5億英鎊,超出部分要通過降低償付價格回收給NHS。
在日益激烈的競爭驅動下,社區藥店的服務模式也在發生改變,藥劑師除了提供傳統的配藥服務外,也在發展一些臨床服務,主要包括為患者用藥提供支持,預防疾病服務和公共健康服務等,此外,還開展化妝品、保健品和日用品等混業經營。一個典型社區藥品一年毛利潤為24萬英鎊,其中77%來自于NHS或地方政府,23%來自營業利潤。
(依據國家發展改革委經濟研究所課題整理)
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