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    零售藥店增長慢

    短短十來年，從數萬家藥店起步，中國已經擁有43萬家藥店，部分一二線城市藥店平均覆蓋人群已經下降到1300人左右，“慢”成為2013年零售藥店的特征。國大藥房經過瘋狂并購，在成為中國覆蓋區(qū)域最廣的連鎖藥店后，擴張步伐降下來了，在內外部綜合因素催動下，國大藥房必須做出內部整合優(yōu)化。營運力非常強的廣東大參林在達到1200家門店時，開店速度同樣慢了下來，以單個城市為勢力范圍圈的市級連鎖藥店，如擁有202家門店的中山中智大藥房同樣放慢了開店腳步。

    品牌藥品增長慢

    做市場搞銷售的，大家的表情大部分相似，一問“今年銷售如何？有增長不？”搖頭是普遍反映，點頭是鳳毛麟角。大部分傳統品牌藥品2013年都遭遇銷售增長慢或同期下滑的境況。這大體是綜合因素導致，如人力資源成本增加、廣告投放少、目標終端被非品牌藥攔截、消費者轉移到醫(yī)療終端等，品牌藥品的生存空間比前些年更惡劣。

    電視投放增長慢

    中央電視臺黃金資源廣告招標大會是每年媒體行業(yè)的重頭戲，也是經濟運行的晴雨表之一。幾年前，醫(yī)藥企業(yè)還是CCTV的重要客戶，不少黃金時段紛紛被醫(yī)藥企業(yè)搶奪，然而2012~2013年，除了云南白藥、哈藥集團、廣藥集團等特大型醫(yī)藥企業(yè)或特色的醫(yī)藥企業(yè)外，大部分藥企在CCTV演繹了一場“大撤退”，醫(yī)藥行業(yè)的整體投放金額在CCTV投放額排名中已被擠出前八，被酒類、食品、家電等行業(yè)遠遠超出，僅占全行業(yè)CCTV投放的2%左右。

    造成這種現象的原因，一方面是電視媒體價格上漲，迫使藥企轉投其他媒體平臺，另一方面則是互聯網等新媒體快速崛起，部分藥企主動調整投放預算，逐漸嘗試或加強新媒體的品牌傳播。當然，也有部分藥企逐漸退出OTC市場，轉戰(zhàn)基藥市場。