“有錢投不出,有門進不去,有事不給。”在經濟下行壓力加大、急需激發市場活力的當前,一些有能力、想干事的民營企業卻被擋在門外。政策“最后一公里”卡在哪里?正在進行的國務院促進民間投資健康發展專項督查中,華森制藥集團董事長游洪濤“吐槽”了投資中的3段“遭遇”。
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“有錢投不出,有門進不去,有事不給。”在經濟下行壓力加大、急需激發市場活力的當前,一些有能力、想干事的民營企業卻被擋在門外。政策“最后一公里”卡在哪里?正在進行的國務院促進民間投資健康發展專項督查中,華森制藥集團董事長游洪濤“吐槽”了投資中的3段“遭遇”。
“有錢花不掉”
游洪濤說,公司去年與江蘇1家藥廠達成購買協議,想把16個凍干粉針藥品批準文號生產技術轉移到重慶生產。8000多萬元的價格談好了,首付款也給了,但在辦理批件轉移的過程中,當地政府部門就是不愿放行。
“按照有關規定,藥品批準文號轉讓必須由轉出地蓋章。可當地說,‘來投資可以,把東西拿走不行’。來回拖了近1年,最后由重慶市政府出面協調才予以解決。”
在游洪濤看來,前幾年食藥監、發改委等多部委專門下發通知,放開了藥品技術轉讓的限制,是鼓勵醫藥企業兼并重組,盤活存量,受到醫藥行業的熱烈歡迎。但具體到政策實施上,卻出了問題。
“重慶有20幾個民營制藥廠都簽了外地購買藥品批文的協議,最后只有我家真正干成了。這就是典型的‘玻璃門’,看起來很美,其實根本進不去。”游洪濤感慨地說。
“有錢投不出”
“不僅是‘玻璃門’,還有‘玻璃瓶’。”
游洪濤說,兩年前想在西部某省會城市辦1家民營醫院。合同簽了,地也看好了,到國土局辦土地使用證的時候,負責同志說辦醫療衛生用地要拿建醫院的證照許可;等跑到衛生廳辦,又被告知要先有土地使用許可。為“先有雞還是先有蛋”的問題,搞來搞去拖了半年,最后硬是沒弄成。
“兩個部門的要求互相‘打架’,企業很為難。”游洪濤兩手一攤,很無奈地說,“公立醫院是劃撥用地,不受影響,民營醫院建設就不行,只能租房子搞。這就像蒼蠅關在玻璃瓶里頭,看著外面前途美好,卻飛不出去。”
游洪濤回憶說,自己從1家公立醫院的副院長“下海”成了1個“藥老板”,多年來一直深受中央支持民營經濟的政策鼓舞,但仍期盼隱形門檻再少一些,政策落實再好一些,讓企業有更強的獲得感。
“有錢拿不到”
花錢難,借錢就更難了。游洪濤舉例說,去年投資新建一個藥品生產基地,正發愁資金時,得知兩家政策性銀行設立了專項建設基金,期限長達10年以上、年化利息才1.2%,于是趕緊通過發改部門申報。好不容易批了3000萬元,和政策性銀行一談,問題就來了。
“對方提出,必須由地方政府為我們提供擔保,我們再用廠房進行反擔保;此外,資金要以股權的方式進入,按照3億元注冊資本算,應占項目10%的股份。”游洪濤掰著手指說,公司馬上準備上市,如果不算溢價,不僅股本不對等,對其他投資者也不公平,將來銀行不退出怎么辦?
想來想去,游洪濤放棄了。他想不通的是,正因為抵押物不足,一些新興產業項目才難以獲得商業銀行貸款。現在由中央貼息設立了政策性的專項基金,為什么還要求用房產抵押?地方政府怎么能為企業經營成敗“兜底”?銀行入股國有企業問題不大,但民營企業就很難操作;落到收益不那么明確的項目,銀行又讓民營企業花錢再找一家國有平臺公司代持股份,企業降成本如何得以實現?
“公平制定政策、公平予以實施,才能激發更多民間投資積極性。”游洪濤說。
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