對制藥企業來說,關鍵市場是美國、日本和歐洲大國,而不在英國,英國僅占有全球市場的4%。就此而言,有關一家英國企業(實際上是英瑞企業)可能落入一家美國母公司之手的說法是一個偽命題。
GSK前任董事長兼首席執行官Richard sykes
當今世界,國際制藥企業在一個全球化的市場展開競爭。目前存在的大環境意味著,我們能夠確保英國成為全球首屈一指的生命科學研究與創新中心,滿足這個全球市場的需要。輝瑞(Pfizer)收購阿斯利康(AstraZeneca)提議所引發的政治與民族主義狂熱忽視了這一點。這對英國是不利的。
對制藥企業來說,關鍵市場是美國、日本和歐洲大國,而不在英國,英國僅占有全球市場的4%。就此而言,有關一家英國企業(實際上是英瑞企業)可能落入一家美國母公司之手的說法是一個偽命題。
其實一家全球企業的總部在哪兒無關緊要。真正重要的是英國鼓勵這些企業在英國進行藥物研發工作。在我看來這才是關鍵問題,我們應該從采用此種模式的印度和日本汽車制造商汲取經驗。
輝瑞這類公司(如果它們履行諾言)這么做,可推動一個已經十分明顯的趨勢,使英國成為生命科學領域全球最佳的開創性研發大本營之一。
英國已擁有世界級的基礎設施,但仍需政府的持續扶持和鼓勵——這意味著在2015年后也是如此,無論屆時誰入主唐寧街。
英國政府需要告訴外國投資者:“我們希望你們來這兒,我們希望你們來投資,我們希望你們提供就業機會,而我們將創造一個長期穩定的環境,鼓勵你們這么做。”
歷史上,每家藥企都希望在英國開展一部分研發工作。這有三個主要原因。首先,英國引入《藥品價格調控方案》(PPRS),該方案隨后得到歷屆政府的支持。它非常有吸引力,因為它為投資提供了財務激勵。英國還有獨一無二的國民醫療服務體系(NationalHealthService,NHS)試驗機制,為臨床研究提供了方便。還有一個關鍵原因是,英國有優秀的大學輸送杰出的理工科畢業生。這些條件成就了一流的制藥行業,這個行業只是到20世紀60年代才開始起飛。不論人們怎么認為,它都是一個相對較新的產業。
到20世紀90年代中期,上述優勢大都開始衰落。英國大學畢業生素質下降,1986年金融業落實大爆炸(BigBang)改革后,不少優秀畢業生都去了倫敦金融城。動物權利問題加大了操作難度,再加上更嚴厲的監管條件,以及國民醫療服務體系不愿為私營企業進行臨床試驗,這一切促使藥企選擇到別處投資。
但這個局面近年已發生變化——盡管輝瑞在幾年前關閉了其在桑威奇的設施。英國現在的大環境要比以往有利得多:“專利盒”(patentbox)制度在一定程度上取代了《藥品價格調控方案》,國民醫療服務體系更樂于進行臨床研究,這些研究在全國各地的協調也更好了。英國建立了臨床試驗網絡體系,尤其是圍繞新成立的“健康科學學術中心”(AcademicHealthScienceCentres),以及歡迎行業參與的學術健康網絡。英國的一流高校能與全球最優秀的大學較量。
如今有才華的年輕人希望投身科學,如果政府能承諾創建一個鼓勵外來投資的大環境,那么生命科學將再次成為英國的龍頭領域之一。我們需要對基礎設施和人才的投資,因為現代醫藥比過去復雜得多。只有了解疾病的內在機制,以及遺傳學、環境和生活方式的影響,我們才能開始治愈疾病,而不是治療癥狀。
因此眼下的挑戰是讓科技投入應用,并提供相關投資。現代藥物研發是一項協作事業,它需要的不僅是生命科學家,還有工程師、物理學家、數學家和計算機科學家。如果沒有大型藥企的投資,以及必要的政府扶持,英國將在日趨激烈的全球競爭中被中國、印度和新加坡等國甩在身后,這些國家的政府在生命科學領域投入巨資。
輝瑞—阿斯利康并購交易成與不成最終是股東的事。但毫無疑問,此事在根本層面上關乎為英國企業界爭取投資、就業和先進科技。所有權是無關的。我們需要的是世界級企業,需要它們在英國投資,落戶英國。我們的政策制定者需要聚焦于創造并維護一個良好的大環境,以實現上述目標。
本文作者為英國皇家科學研究所(RoyalInstitution)主席,葛蘭素史克(GlaxoSmithKline)前任董事長及首席執行官Richardsykes
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