自2010年12月國務院發布《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構意見通知》以來,積極的政策信號使得各路資本蜂擁對醫院投資。在這股投資醫院的熱潮中,藥企起到了中流砥柱的作用。
綜合幾位業內人士的看法,藥企之所以成為布局醫院的主力,除了陸續出臺的扶持政策外,一個重要的考量就是產業鏈的整合或尋求主業之外的收入。
在政策鼓勵下,藥企投資醫院看起來前景不錯,但是藥企在收購醫院之后,不得不面對更為棘手的問題——如何管理醫院。
“醫院的管理層最好由具有專業醫院管理經驗的第三方擔任,或者是在保證醫院總體發展大方向不變的基礎上,保持原有的管理層繼續經營醫院。”一位醫藥行業投資人士表示,針對醫院的管理難題,需要向醫院派駐財務、人事、法務等方面的人才。
實現產業協同?
相比A股市場眾多藥企資本“圍獵”醫院,其他資本對民營醫院的投資略顯遲緩。在中國醫院協會副秘書長莊一強看來,藥企之所以成為布局醫院的主力,除了近來陸續出臺的扶持政策外,一個重要的考量就是產業鏈上下游的整合。
實際上,藥企是具有產業鏈協同優勢,這一觀點也得到了不少業內人士的認同。上述醫藥行業投資人士告訴記者,不少藥企之所以投資醫院,是因為可以通過這種形式實現“乙方”變“甲方”,加強對下游的控制。
“藥企其實有兩個層面的考慮:一方面做藥受到較大的價格控制,因此做醫院尋找新的利潤來源;另一方面可以對沖上下游的風險。”上述人士表示。
羅蘭貝格合伙人劉宇剛表示,流通企業有一定的優勢,更加貼近醫藥,能夠從供應鏈的角度控制醫院成本。“藥企擺脫作為分銷的定位,掌握醫院的選貨權利,搖身變成送貨的,這樣就有一定的優勢。但是流通企業在醫院的管理上并沒有優勢。”
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