都說MD和Ph.D. 無法領導大型生物醫(yī)藥企業(yè)，最多只能做做研發(fā)老總，這其實是一種偏見。許多技術型的專家太專注于技術層面的研發(fā)項目，沒能把企業(yè)的融資、銷售和管理做好，這也是事實。 但目前大藥廠的CEO越來越多來自銷售、法律、財務和工商管理背景。
這未必是好現(xiàn)象，這也許是華爾街希望看到的現(xiàn)象，但完全背離了醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力在于創(chuàng)新研發(fā)這樣的挑戰(zhàn)性要求。真正懂專業(yè)的CEO未必輸給來自商學院的精英。業(yè)內(nèi)醫(yī)藥和生物技術企業(yè)曾經(jīng)最輝煌的二家企業(yè)，之所以做得好就是應為其掌舵人很懂專業(yè)，很會管理企業(yè)，人才和項目。
默克80-90年代的CEO 羅伊?瓦格洛斯和基因泰克前CEO，阿瑟-列文森都是搞研發(fā)出身的高管，前者是MD, Ph.D雙料貨，后者是普林斯頓的生物醫(yī)學博士，另一家著名企業(yè)，也算是業(yè)內(nèi)黑馬或未來的基因泰克式的優(yōu)秀企業(yè)，再生元生物技術公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官倫納德-施萊弗爾和首席科學家喬治-雅克波羅斯都是著名大學的助理教授和醫(yī)學博士，他們領導有方，主要是在20余年堅持創(chuàng)新研發(fā)基礎上才取得今天的輝煌成就。他們雖然沒有MBA的科班訓練，但他們很懂得如何投資研發(fā)，如何營造創(chuàng)新氛圍，而非專業(yè)背景的CEO則主要關注財務報表，如何提高每股盈余，如何取悅?cè)A爾街分析師，當然也特別關注自己股票期權和Bonus，所以對研發(fā)的長期戰(zhàn)略布局，如何調(diào)動研發(fā)人員創(chuàng)新積極性，根本沒有概念，除了會并購企業(yè)，裁人，削減費用，其他就不知道怎么玩了。所以過去十多年里，醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)效率每況愈下，投資資金沒減少，上市的新藥越來越少越來越慢，整個工業(yè)界已經(jīng)不再強調(diào)R&D，而是S&D，靠Search別人的創(chuàng)新藥來進行開發(fā)。
這種研發(fā)生態(tài)，短期還有戲，長期無法留住人才，增強企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活力，后果是很嚴重的，除非以后大藥廠干脆只要臨床和市場推廣，不然大藥廠的研發(fā)氛圍和效率只會越來越糟，最好的證據(jù)就是每做一次大型并購或大規(guī)模裁人，在公司內(nèi)部都會鬧得人心惶惶，無心干活。能人反而愿意主動跳槽或被人挖角，重組整合耗時耗精力和費用，這方面的機會成本和大量損失，華爾街從來也不評估。
投行們最關注的不是怎么提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，而是從公司買賣中賺到大筆傭金。這種奇怪的現(xiàn)象和不良后果，應該引起公司董事會的高度重視和反思，當然要改革和創(chuàng)新，先得從公司董事會改組做起，太多的商業(yè)精英，太多的財務和管理高手，要這些人真正懂得創(chuàng)新研發(fā)，發(fā)揮人才的積極性，不是那么簡單易行的，董事會中應該增加新面孔，增加研發(fā)背景的高管，而不是商學院的精英俱樂部。蘋果公司把研發(fā)創(chuàng)新型的企業(yè)高管，基因泰克前CEO，阿瑟-列文森聘為董事十年，現(xiàn)在成為董事長，是有道理的。
