上月，科倫藥業(yè)與日本大冢制藥專利糾紛案由山東省高院終審判決：科倫勝訴。在塑料小水針這一細(xì)分領(lǐng)域，科倫藥業(yè)成功突破了跨國企業(yè)的專利壁壘，占領(lǐng)了這一領(lǐng)域的技術(shù)制高點(diǎn)。
無論是制藥業(yè)，還是其他行業(yè)，設(shè)置專利壁壘都是領(lǐng)先企業(yè)防止對手趕超的重要手段。而中國藥企一直很難翻越這面高墻。
躋身跨國企業(yè)壟斷的高端領(lǐng)域是中國制藥界的理想，而作為同行老大，科倫有責(zé)任也有能力承擔(dān)這一重任。
作為全球生產(chǎn)規(guī)模最大的輸液制造企業(yè)，科倫藥業(yè)在其發(fā)展過程中，創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡。短短十余年間，科倫通過全國產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，飛躍坐上了大輸液領(lǐng)域的龍頭位置。
在中國藥企面對藥品降價(jià)和新版GMP升級的雙重壓力時(shí)，科倫藥業(yè)不但頂住了壓力，還迅速擴(kuò)展市場份額，不但在傳統(tǒng)大輸液領(lǐng)域里獨(dú)占鰲頭，在跨國企業(yè)長期壟斷的高端市場，也打出了自己的一片天地。
談起這起歷時(shí)1年多的官司，一貫淡定的科倫藥業(yè)董事長劉革新也欣慰地表示：“這個(gè)回合的較量代表一個(gè)趨勢：在輸液和小水針的高端材料及高端制造上，中國第一方陣的企業(yè)正在逼近他們的核心技術(shù)區(qū)和核心市場區(qū)。”
這樣一場官司不同凡響，說明科倫創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施和專利布局已經(jīng)得到了競爭對手的尊重和重視。這次官司勝訴，給了科倫更大的信心，劉革新強(qiáng)調(diào)：“如果不能突破專利壁壘，創(chuàng)新就沒有路可走，突破專利壁壘是中國企業(yè)必須走的一條生路，專利體系的建立，專利人才的培養(yǎng)，專利技術(shù)的保護(hù)，都是必須要做的。”
眾所周知，大輸液的創(chuàng)新主要是包裝的創(chuàng)新，而我國在包裝技術(shù)上的革新一直不夠快，作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，科倫不但在跑馬圈地，也在大力革新技術(shù)，為中國的醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供更安全和更適用的大輸液產(chǎn)品。
從玻璃瓶到塑料瓶，從PVC軟袋到非PVC軟袋，科倫用短短十幾年時(shí)間走完了大輸液包裝170年的發(fā)展史。在掌握現(xiàn)階段所有包裝技術(shù)的基礎(chǔ)上，科倫藥業(yè)早就走上了先吸收再創(chuàng)新的快車道。
勝訴在中國，專利壁壘不可怕
領(lǐng)先企業(yè)打擊追隨者最好的辦法就是打?qū)＠偎尽Ｗ鳛橹袊髽I(yè)，中國制造業(yè)從低端走向高端的過程中，遭遇跨國領(lǐng)先企業(yè)專利打壓的現(xiàn)象并不少見。
有一個(gè)眾所周知的故事，臺(tái)灣“經(jīng)營之神”王永慶之女王雪紅在最初涉足芯片領(lǐng)域的時(shí)候，就曾因?yàn)橛|犯了英特爾的禁令而受到了時(shí)任英特爾CEO安迪·格魯夫的“召見”，以偏執(zhí)狂自稱的安迪·格魯夫明確告訴王雪紅：“英特爾對芯片組的挑戰(zhàn)者會(huì)非常嚴(yán)厲。”
而王雪紅沒有氣餒，打了100多場官司，100多場聽證會(huì)，堅(jiān)持自己沒有侵犯英特爾專利的王雪紅和她的威高公司最終和英特爾達(dá)成了和解。
這些挑戰(zhàn)者的成功故事證明，專利壁壘并不可怕，那些看起來嚴(yán)密的專利體系，并非攻不可破，領(lǐng)先者的麻木已經(jīng)給了追趕者超越的機(jī)會(huì)。
對于科倫來說，談起與大冢這一官司的前前后后，實(shí)在有太多的故事要說。不過，最值得一說就是，這一官司的出現(xiàn)，最初科倫并沒有什么預(yù)兆和準(zhǔn)備。
科倫藥業(yè)藥物研究院副院長王利春告訴記者，科倫藥業(yè)聚丙烯塑料安瓿小水針2009年2月立項(xiàng)，2010年12月份國內(nèi)首家獲得聚丙烯塑料安瓿小水針包材注冊批件，并于2011年12月開始陸續(xù)獲得了藥品的補(bǔ)充申請批件，2012年8月通過了GMP認(rèn)證。一路合法合規(guī)的通過了一系列審批，在科倫看來，這一產(chǎn)品根本沒有侵犯任何企業(yè)的專利。
但是，意想不到的事情發(fā)生了。2012年6月，科倫的“聚丙烯塑料安瓿小水針”產(chǎn)品在青島舉辦的第47屆全國新特藥品交易會(huì)上進(jìn)行展銷時(shí)，大冢制藥看到了這個(gè)產(chǎn)品，就在當(dāng)年9月向青島中院提起訴訟。
來自日本的大冢制藥，這家家族企業(yè)歷史悠久，在大輸液領(lǐng)域里獨(dú)樹一幟，與美國百特、德國貝朗、德國費(fèi)森尤斯卡比并稱大輸液領(lǐng)域的“四大家族”。而這家企業(yè)也是解放后最早進(jìn)入中國的跨國企業(yè)，憑借技術(shù)上的領(lǐng)先，在中國大輸液和小水針的高端市場里長年占據(jù)穩(wěn)固的市場份額。
雖然科倫和雙鶴等本土領(lǐng)先企業(yè)不斷整合中國的大輸液產(chǎn)業(yè)，但是在高端領(lǐng)域，大冢這樣的老牌跨國企業(yè)還是守著一份驕傲，因?yàn)楦叨耸袌鍪潜就疗髽I(yè)無力插手的高地。
科倫在塑料小水針上的突破讓大冢大感意外，大冢立刻使出慣用的訴訟大棒。在成熟市場上，很多領(lǐng)先企業(yè)常用漫長的訴訟來擊垮挑戰(zhàn)者的神經(jīng)，耗光他們的現(xiàn)金流，詆毀他們的聲譽(yù)，并以此維護(hù)自己的獨(dú)占地位。
面對官司的挑戰(zhàn)，科倫絲毫不畏懼，信心來源于自己在技術(shù)上的多年積累。科倫不僅僅是模仿，他們早已實(shí)現(xiàn)了超越。
“科倫的聚丙烯塑料安瓿小水針與大冢制藥的產(chǎn)品無論是從生產(chǎn)材料、產(chǎn)品外觀，還是生產(chǎn)技術(shù)上講，都有本質(zhì)性的區(qū)別。”王利春表示，“在材料上，大冢的是聚乙烯，不能經(jīng)受高于115℃的終端滅菌，我們的是聚丙烯，可以耐受高于115℃的終端滅菌。需要明確的是：專利糾紛是以原告所擁有有效專利中權(quán)利要求書中保護(hù)范圍為準(zhǔn)，如大冢制藥本次‘新型塑料注射安瓿’（ZL200520025420.1）專利的權(quán)利要求中明確要求其技術(shù)特征為‘新型塑料注射安瓿，其特征是瓶體、頂蓋兩部分熱封合構(gòu)成，瓶體上部形成錐形臺(tái)，錐形臺(tái)上部形成與頂蓋上的瓶頸直徑相配合，相當(dāng)于瓶頸高度三分之一的瓶頸。’”
“大冢制藥專利公開的技術(shù)表明，其采用的是瓶體、頂蓋兩部分熱封合而成的分體成型工藝，與我公司采用一步成型的吹-灌-封三合一技術(shù)有本質(zhì)區(qū)別。他們的專利書明確的技術(shù)特征，與我公司產(chǎn)品完全不一樣。”王利春表示。
談起兩家公司在技術(shù)上的差別，劉革新對科倫的進(jìn)步感到驕傲，科倫在技術(shù)上已經(jīng)超過了大冢，他一邊拿起自己的產(chǎn)品，一邊拿起大冢的產(chǎn)品，如數(shù)家珍地告訴記者：“你看，我們的產(chǎn)品是一體成型的，這在使用上避免了瓶蓋和瓶體分離設(shè)計(jì)上，有可能出現(xiàn)的漏液等問題。我們使用的是聚丙烯，可以耐受高于115℃的終端滅菌，無菌保證水平更高，更能保證產(chǎn)品的安全性。”
對于此次專利糾紛，科倫認(rèn)為其背后主要是市場利益的驅(qū)使，對于科倫來說，也是一場事關(guān)市場生存的競爭。王利春表示：“如果我們不能勝訴，就要等到大冢制藥的專利2015年到期后才能上市，將延緩科倫產(chǎn)品的上市進(jìn)程。”
據(jù)記者了解，在塑料小水針領(lǐng)域，大冢一直保持在中國的獨(dú)占地位，因此產(chǎn)品議價(jià)能力上比較強(qiáng)，如果科倫加入競爭，會(huì)對大冢的價(jià)格體系產(chǎn)生沖擊，而且隨著各省招標(biāo)逐步展開，憑借中國本土企業(yè)在成本上的優(yōu)勢，科倫會(huì)在各個(gè)省的招標(biāo)中與大冢競爭。
對于獲得勝訴的科倫，這一產(chǎn)品也展示出巨大的市場潛力。科倫藥業(yè)副總經(jīng)理劉思川表示：“我們產(chǎn)品今年6月上市，產(chǎn)值達(dá)到3500萬元，明年還有兩臺(tái)設(shè)備到位，產(chǎn)能將進(jìn)一步擴(kuò)大。大冢的一年產(chǎn)量大概是1億多支，主要針對北上廣的核心醫(yī)院，在其他地區(qū)沒有做推廣，對于科倫是非常好的機(jī)會(huì)。”
改寫大輸液格局，科倫當(dāng)仁不讓
回首科倫這些年的發(fā)展史，幾乎就是中國大輸液市場的整合史，作為這一行業(yè)的整合者，科倫做的就是改寫大輸液格局，提升中國大輸液行業(yè)集中度。
放眼國際，集中度高幾乎是發(fā)達(dá)市場大輸液產(chǎn)業(yè)的共同特征。資料顯示，國際上大輸液市場基本為美國百特、德國貝朗、德國費(fèi)森尤斯卡比、日本大冢等占據(jù)。其中百特占到美國大輸液市場的80%左右，歐洲市場基本為百特、貝朗和費(fèi)森尤斯卡比所占據(jù)、大冢占到日本市場的50%。
在中國，科倫藥業(yè)已經(jīng)顯示出了整合者的姿態(tài)，雖然統(tǒng)計(jì)口徑不同，但是科倫在大輸液領(lǐng)域占據(jù)了40%左右的市場份額，已是業(yè)內(nèi)共識(shí)。
而僅僅數(shù)字上的江山并不能滿足劉革新的胃口，劉革新和他的科倫還有更大的雄心。
用科倫總經(jīng)理程志鵬的話說，就是：“大輸液行業(yè)的整合，未來市場競爭必將從規(guī)模、價(jià)格的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)、創(chuàng)新的競爭，而主要企業(yè)之間的專利之爭也會(huì)變得更加頻繁。科倫藥業(yè)不會(huì)滿足于簡單的模仿，而是在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，做出符合企業(yè)特色的產(chǎn)品，既避開了其他企業(yè)的專利保護(hù)，又能形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。”
與大冢的官司競爭只是讓大家看到了科倫在突破專利壁壘行動(dòng)中的冰山一角，科倫的作為并不止于此。不僅僅在塑料小水針方面，在大輸液領(lǐng)域，科倫同樣取得了突破。科倫正在發(fā)展雙室袋、三室袋輸液產(chǎn)品，這也是大冢制藥等跨國企業(yè)的先發(fā)領(lǐng)域。
劉革新自信地告訴記者：“我們的技術(shù)差距在縮小，聚丙烯塑料安瓿小水針不僅贏了，而且贏得很光彩，如果雙室袋、三室袋繼續(xù)發(fā)生這樣的事情，我們已經(jīng)很有準(zhǔn)備和底氣。”
據(jù)記者了解，科倫的雙室袋、三室袋輸液產(chǎn)品已申請發(fā)明專利20項(xiàng)，實(shí)用新型專利31項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利9項(xiàng)，其中發(fā)明專利已授權(quán)3項(xiàng)，實(shí)用新型已授權(quán)26項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)9項(xiàng)，已形成強(qiáng)有力的專利儲(chǔ)備。
據(jù)科倫藥業(yè)事業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理郭曉英介紹：“雙室袋和三室袋輸液產(chǎn)品已經(jīng)列入國家‘十二五’科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目科倫也在參與，科技創(chuàng)新為我們下一步產(chǎn)品上市做了很好的鋪墊。”
對于和跨國企業(yè)的競爭，劉革新給出了清晰的定位，他說：“國外企業(yè)我們定位為追趕。從整體上來講，無論是創(chuàng)新能力、制造業(yè)水平，還是工業(yè)化經(jīng)驗(yàn)的積累，中國企業(yè)還存在著明顯的差距，所以我們對外資企業(yè)要追趕，但是在以可立袋為核心的先發(fā)領(lǐng)域要超越。”
當(dāng)然，令人擔(dān)心的是，科倫在不斷取得進(jìn)步之后，也會(huì)在某些方面逐漸領(lǐng)先，面對后來者的競爭，或者專利上的挑戰(zhàn)，科倫是否有足夠的準(zhǔn)備？
“科倫的專利戰(zhàn)略有進(jìn)攻，也有防御。”劉革新告訴記者，“在我們先發(fā)優(yōu)勢領(lǐng)域，我們形成的能力和擁有的專利，對那些既不能追趕跨國企業(yè)，又想模仿我們的企業(yè)發(fā)出清晰的信號——以前靠買了設(shè)備就能做得來的時(shí)代已經(jīng)過去了。”
