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 　　9月11日，2013夏季達沃斯論壇在大連國際會議中心開幕。記者在會議上了解到，中國作為跨國企業(yè)最為看重的投資地區(qū)之一，很多新興產(chǎn)業(yè)市場紛紛受到外資的青睞，其中中國醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)更是成為圍攻的主要目標。

　　從2004年起，我國打開了外資進入醫(yī)藥分銷業(yè)務的大門，自此中國的醫(yī)藥物流領域便成為國際資本競爭的舞臺。那么，這些國際巨頭們能否引領和推動我國醫(yī)藥物流業(yè)的現(xiàn)代化進程？國內(nèi)外諸多專家表示，中國醫(yī)藥物流國際資本爭奪戰(zhàn)正在上演。

　　外資布局

　　聯(lián)合博姿在世界財富500強企業(yè)中排行274位。2012年3月，該公司與美國最大的連鎖藥店沃爾格林宣布結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關系，并將45%的股份出讓給沃爾格林。據(jù)聯(lián)合博姿執(zhí)行董事長斯德法諾·佩希納說，這一合作的完成將有助于聯(lián)合博姿在中國市場的推進，他們也會將沃爾格林成功的經(jīng)驗借鑒到中國。

　　據(jù)了解，聯(lián)合博姿早已觸及中國醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)。早在2008年，聯(lián)合博姿就已通過合資公司廣州醫(yī)藥公司在中國開展業(yè)務。2012年9月，聯(lián)合博姿集團又與南京醫(yī)藥股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并認購后者通過非公開發(fā)行的12%的股權(quán)。同時，廣州醫(yī)藥公司通過聯(lián)合博姿與南京醫(yī)藥公司進行合作。

　　斯德法諾·佩希納表示，聯(lián)合博姿與沃爾格林合作后，聯(lián)合博姿已經(jīng)成為歐洲最大的藥品零售和藥品分銷企業(yè)，幾乎占歐洲60%的市場份額，當下他們會把視角從歐洲轉(zhuǎn)向亞太，而亞太區(qū)工作的主要內(nèi)容將放在中國。他們需要在中國找到更多的自愿加入者，然后結(jié)成聯(lián)盟，并讓現(xiàn)有資源實現(xiàn)共享。

　　除此之外，全球物流服務巨頭美國UPS相關負責人在發(fā)言中也表達出開拓中國醫(yī)藥物流市場的決心。他表示，該公司在亞太地區(qū)擁有3家醫(yī)療保健物流中心，其中2家設立在上海和杭州，另外1家設在新加坡。上海中心主要是服務生產(chǎn)醫(yī)療設備的企業(yè)，杭州中心主要服務總部設在中國的醫(yī)藥企業(yè)。

　　該負責人還表示，UPS設這2個醫(yī)療保健物流中心僅僅是進入中國的第一步，目前他們在中國有比較完善的公司構(gòu)架，派出公司高層在中國擔任醫(yī)療保健和合同物流總監(jiān)，負責UPS在中國的戰(zhàn)略布局。

　　該公司還在中國投入了專業(yè)資源支持供應鏈和醫(yī)療物流方案。目前，他們擁有100多個現(xiàn)場庫存點組成的UPS中國備件服務網(wǎng)絡，為UPS的售后服務產(chǎn)品線提供支持。

　　并購上演

　　國務院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究部副研究員魏際剛曾表示，預計到2020年，我國醫(yī)藥市場總?cè)萘繉⑦_到1200億美元，超過美國成為世界第一大醫(yī)藥市場，這也表明我國未來的醫(yī)藥物流市場潛力巨大。

　　但魏際剛也指出，我國第三方醫(yī)藥物流還處于較低的水平，整體上看醫(yī)藥物流行業(yè)的市場化程度還比較低，在全國范圍內(nèi)形成規(guī)模的企業(yè)幾乎沒有，國藥、上藥、華潤、九州通等國內(nèi)大型醫(yī)藥物流企業(yè)所占的市場份額也非常有限。

　　記者在會議中也了解到，目前很多國內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)都在加緊布局，但能夠形成現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心的較少，主要差距在于醫(yī)藥物流標準化程度不高。比如，物流中心生產(chǎn)線引進的設備多為進口產(chǎn)品，硬件很容易標準化，但內(nèi)部管理相對落后，很難做好業(yè)務管理和成本控制，最終運營成本依舊居高不下，與其他企業(yè)無異。

　　會上也有代表指出，醫(yī)藥物流配送產(chǎn)品受自身特殊性的影響很大，主要在于其擁有的資源、倉儲及配送的硬件水平、內(nèi)部管理、自主經(jīng)營及信息化軟件水平、供應鏈是否完善等。未來，對專業(yè)化物流的探索，可能成為搶占與制藥公司、保健品生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療設備生產(chǎn)企業(yè)合作供應鏈前端市場，以及醫(yī)院、護理機構(gòu)等供應鏈下游市場的舉措。

　　但聯(lián)合博姿醫(yī)藥批發(fā)部首席執(zhí)行官奧內(nèi)拉·芭拉在接受本刊記者采訪時表示，他們現(xiàn)在進入中國最大的阻力就是一些中國企業(yè)的國有性，雖然他們已與國內(nèi)部分企業(yè)達成合作關系，但很多方面的執(zhí)行力很差。甚至有些項目已經(jīng)開展，半路也會因為這些特殊性而終止，這也是他們工作進展緩慢的主要原因。

與會分析人士認為，本土醫(yī)藥物流企業(yè)和制藥企業(yè)的軟肋就是服務跟不上，而國際巨頭的進入就是拼管理、拼服務。他們帶著歐美等國成熟的標準化系統(tǒng)進入中國，但中國的市場有其特殊性，如果照搬歐美管理模式很難保證最后的結(jié)果，關鍵在于要盡快找到適合中國的管理服務模式。
    但需要提醒的是，外資進入中國醫(yī)藥市場或許會給我們提供一個很好的學習機會，要學習對方的管理經(jīng)驗，盡快補齊本土醫(yī)藥物流企業(yè)的短板。