8月10日,諾華制藥前醫藥代表李麗披露了諾華制藥在推廣藥品“善龍”過程中的不當行為。為追求“善龍”在北京幾家大醫院中銷量的快速增長,諾華制定了詳細的推廣計劃,以直接向醫生提供推廣費用的方式換取銷量。
瑞士諾華制藥公司在全球制藥行業居領先位置,1997諾華中國總部在北京成立,2005諾華中國人才發展中心在北京成立,2007年諾華制藥位居世界500強企業第168位。
跨國藥企被曝花錢買銷量
上級領導指示她“用5萬元買50支銷量,最好是30mg規格,2-3月內完成”
善龍價格每支高達13000元左右。從李麗的工作郵件中看出,其上級領導指示她“用5萬元買50支銷量,最好是30mg規格,2-3月內完成”。
“過去一個多月時間里,我嘗試和一些醫生接觸,談過這個計劃,他們也都接受了。但實際讓我拿錢給他們,我心里就接受不了了,因此提出了辭職。”李麗表示,“對我來說,就好比讓我去殺人一樣。”
在李麗遞交了書面和電子版辭職申請2周之后,諾華方面一直沒有答復,因此她選擇了靠勞動仲裁解決問題。李麗現在只希望順利解除與諾華的勞動合同,并拿到應得的工資和離職補償。
葛蘭素史克事件爆發之前的6月17日,鄭州警方就開始了對GSK河南辦公室的調查,共抓獲銷售人員等18人。李麗顯然擔心這樣的事情出現在自己身上:“天天都在害怕,怕紀委和公安找到我。”
諾華公司對外溝通部回應稱:一、該員工于2013年1月加入諾華腫瘤事業部,目前已提出辭職,公司嚴格按照勞動法和公司相關規定按程序辦理;二、該員工于7月底向公司發函,索要500萬,并限期三天回復,說否則采取措施;三、公司曾要求該員工就此事提供相關證據,但該員工拒絕提供。公司仍歡迎該員工向公司提供相關證據,一旦查實,將嚴格處理。
“善龍”價格高達13000元左右
華北區是全國最大的市場,一般每月只需要打一支,銷售上有壓力
根據李麗的陳述,她是在今年1月進入諾華制藥銷售部門的,分配在善龍組,負責該品種在華北地區幾家醫院的銷售。
“華北區是善龍全國最大的市場,我負責的主要有北京協和醫院、解放軍307醫院、武警總醫院等幾家,這個品種銷售量很大。”
善龍,即醋酸奧曲肽微球注射液,這一品種原屬于諾華旗下的山德士公司,2011年之后才轉入諾華。山德士是全球第二大的仿制藥生產企業,李麗介紹:“山德士共有兩個類似藥物,一個叫善寧,一個叫善龍。兩者的區別在于善龍是微球制劑,其他都是一樣的。”
善龍屬于罕見病用藥,主要治療胃腸胰內分泌腫瘤、伴有類癌綜合特征的類癌、血管活性腸肽瘤、肢端肥大癥等疾病。由于是微球制劑,善龍能夠起長效作用,一般每月只需要打一支,這是其和善寧相比最大的優勢。
李麗表示:“善寧也就是五六百一支,而善龍價格高達13000元左右。因此善龍在銷售上是有壓力的。”
據其描述,諾華制藥從今年1月起,每個月都會制定善龍的銷售計劃。一開始基數比較低,但每個月的指標要求有較大幅的遞增。“每月達標線增長有20%左右,就這樣到5月份,以常規的推廣方式就很難達標了。”
5萬元費用約占銷售額的10%
給開出5支以上善龍的醫生一定費用,開藥量少于5支的就不給
李麗所說的“常規”方式,就是給醫生培訓藥品知識,以換取醫生的認可,這種方式難以維持銷售指標的每月大幅上升。眼看著到7月份,業績肯定就沒法達標。就在為難之時,李麗的上級領導開始對其進行“指導”。
李麗表示:“其實就是讓我去給醫生回扣。他跟我詳細交代了如何去跟醫生說,怎么給出去。”
在一份錄音材料中,連姓經理指示李麗:“形式無所謂,只要你跟他們談好,這屬于一次性投資。你說‘這是我很艱難申請下來的先期投入,看看這邊到底能不能行’。只要你這邊銷量(上去),也好去要點別的資源。明白這個意思吧?”
連姓經理的推廣計劃是:給開出5支以上善龍的醫生一定費用,開藥量少于5支的就不給。前述郵件中提到,6-7月間希望“用5萬元買50支的銷量”。按13000元每支的價格計算,平均下來,5萬元的費用大約占銷售額的10%。
李麗同時表示,領導還要求她對善龍進行超適應癥推廣:“超適應癥推廣主要在五個方向:門靜脈高壓、胰腺炎、肝癌、肝硬化、消化道出血。當然,我們對接的都是各大醫院的主任級醫生,他們對超適應癥使用還是比較謹慎的。一般國外有這個用法,他們才敢用。”
超適應癥用藥即超出說明書規定的用途使用藥品,即使是得到了醫生的許可,這一做法也不被推薦。但這是各大藥企提高藥品銷售量的普遍做法。
這些以推廣費名義給出的錢,嚴格意義上不是開藥回扣,更像是對醫生的獎勵和答謝。
醫生對于諾華方面要給費用的計劃多采取默許的態度。李麗表示:“沒有遇到明確拒絕的醫生。”
8月12日,諾華方面表示,將在最近兩天就此事給出答復。
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