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國內新聞
青睞醫(yī)藥流通新模式 國藥資本巨資入股醫(yī)藥在線
發(fā)布時間: 2013-07-24     來源: 證券日報

  近日,國藥集團旗下的產(chǎn)業(yè)基金即國藥集團資本管理有限公司(簡稱“國藥資本”)最近向國內首家B2B醫(yī)藥電子商務企業(yè)--浙江珍誠醫(yī)藥在線股份有限公司(簡稱“醫(yī)藥在線”)投資近億元。
  據(jù)了解,醫(yī)藥在線是一家基于電子商務的醫(yī)藥健康分銷及渠道增值服務運營商,經(jīng)營規(guī)模近20億元。并且在此之前,醫(yī)藥在線已經(jīng)獲得包括華睿投資、通聯(lián)資本在內的多家機構投資,并在2010年1月和2011年11月兩度沖擊創(chuàng)業(yè)板上市。
  醫(yī)藥流通模式變革
  國藥集團資本管理有限公司總經(jīng)理吳愛民告訴記者,過去市場競爭及政策導向的結果使得第一終端基本被國藥、華潤等大型央企和地方國企占領,市場集中度較高;而以藥店、診所為主的第二第三終端市場卻被1萬多家小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)瓜分,平均經(jīng)營規(guī)模不足3000萬元,市場集中度非常低,像醫(yī)藥在線這樣近20億元銷售規(guī)模的企業(yè)已經(jīng)寥寥無幾了。
  據(jù)了解,目前我國醫(yī)藥流通行業(yè)大致可以劃分為全國性央企、地方性國企和民營企業(yè)三大陣營,前兩大陣營主要定位在醫(yī)院終端,民營企業(yè)大部分定位在第二第三終端,經(jīng)過行業(yè)的競爭與演變,逐漸形成了以純銷為主的“國藥模式”和以快批為主的“九州通模式”,但這兩種模式主要依靠強大的資本力量來推動,以收購具有一定規(guī)模的地方龍頭或建設物流基地布局全國戰(zhàn)略。
  珍誠大股東和瑞控股有限公司董事長沈美強認為,與上述兩種模式不同,“珍誠模式”更注重信息化建設和模式優(yōu)化,以輕資產(chǎn)方式和虛擬加盟整合理念快速整合行業(yè)資源,提升全產(chǎn)業(yè)鏈流通效率。
  實踐“珍誠模式”
  與美國、歐洲等發(fā)達國家相比,我國醫(yī)藥流通行業(yè)集中度不高,目前我國共有醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)超過1.3萬家,其中經(jīng)營規(guī)模在1億元以下的占了80%以上,隨著新版GSP的實施和過渡期的結束,這些小型企業(yè)將何去何從?
  沈美強認為,走被并購道路,既會失去自主管理的機會,也難以得到央企的青睞,估計90%的企業(yè)將身處面臨淘汰的邊緣,但這些企業(yè)的團隊和渠道依然具有獨特的價值。針對這一趨勢,醫(yī)藥在線設計了“云聯(lián)千商”模式,用以整合小型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè),憑借新型“整編”思維,運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、GIS、云計算等新一代信息技術,在全國區(qū)域內整合1000家地方性小型醫(yī)藥商業(yè)公司。
  浙江珍誠醫(yī)藥在線股份有限公司董事長汪少華透露,此次引入國藥資本在行業(yè)資源、模式梳理還有管理優(yōu)化方面都有所幫助,未來3年總投資預計超過3億元,支撐業(yè)務規(guī)模超過100億元,并積極參與醫(yī)藥電子商務地方標準和國家標準的制定,為實踐“珍誠模式”奠定堅實基礎。
  此外,醫(yī)藥在線獲得包括華睿投資等多家機構的投資,雖然此前公司主動放棄了沖擊創(chuàng)業(yè)板,但在此次國藥資本入股的同時,華睿投資同時增持2.5%的股份。

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